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仓储管理在企业经营中占有越来越重要的位置，它直接影响着企业的供产销等各个环节的活动。建立完善的仓储管理制度不仅可以满足产品的需求，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订货仓部流程管理大纲。
图1：仓储管理流程图
仓储管理流程图.png
一、物品摆放与盘点规定
1、物品存放的方法
针对产品存放位置安排不规范、产品摆放混乱和库存数量不清晰，在库存方面采取ABC分类管理方法管理库存。按照各类库存货物的年度使用量，将库存分为A、B、C三类，这样大大的节约了人力、物力、财力。同时对所有的产品进行合理的摆放，畅销品摆放在离出口较近的地方，便于出库，做到摆放有序，有多少库存可以较为很方便的看到。
制定规范的仓库管理制度，特别是仓库进入权限，除了仓库工作人员，其他任何人员不得进入仓库，更不能随意取存物品，这样防止产品的丢失和仓库管理的混乱。
2、做好货品的盘点工作
（1）收集仓库资料
要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般都有名称、规格型号、数量、颜色。
（2）现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。
① 重要、常用的物品先放
② 体积大的物品应先考虑数量的多少
③ 易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全管理来放
（3）整理仓库
按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，并在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，可以省去再统计物品的时间。
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