求教西药仓库盘点方法，请问仓库货物怎样盘点不出错？

吴文宝

　　物流部门现在普遍定位不高,对采购部门的制衡力很弱,从更本上讲这是国内公司结构不合理的后果.
　　现在一些公司开始意识到了这点,把采购和物流的地位等同起来,成立所谓的战略单元.但效果还不是很明显.
　　平时库存的准确,主要有两种方法.1,将大区域分成小区域,每天在库内作业结束后,花少部分时间对小区域进行盘点,一周或几周盘完整个区域.2.只对当天有进出库情况的品项进行盘点.
　　如果采用ht或rf的话,甚至可以在作业期间进行实时盘点.当然能这样做的企业现在在国内不多.

刘鑫

　　物流设备的采用，是提高盘点效率和准确性的一个好的方法，但是能够采用的还是少数大企业，普及可能还需要一定的时间!如果在不应用物流设备的情况下，如果采用如下方法，是不是能好些：
　　一、 对库存应该进行ABC分类，对于贵重商品应该进行每天复核起码每周小盘
　　二、盘点时必须处理掉所有系统单据，同时配送中心不再出入库。
　　三、盘点应有财务部门参加，分初盘、问题商品复盘和抽盘三步
　　四、盘点之后当天进行帐面调整，由财务部门制作盘点分析报告，对于盘点中发现的问题进行分析，涉及其它部门由相关部门作出解释说明,并提出整改意见，对于恶劣的违纪行为，进行通报处罚！
　　五、可以盲盘和非盲盘不定期交叉采用。

！_就到这。

吴文宝 发表于 2014-3-29 11:32
　　物流部门现在普遍定位不高,对采购部门的制衡力很弱,从更本上讲这是国内公司结构不合理的后果.
　　现在 ...

谢谢，很实用 ！