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目的：
1．造良好的工作环境，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2．缩短寻找工具、零件等物品的的时间，提高工作效率。
3．能随时了解库存情况，为盘点提供方便，准确控制成本。
4．有效利用仓库空间，空间活用。
5．货架、工具柜等被杂物占据而减少使用价值。
宗旨：最优的空间利用；最短的距离，最少的装卸次数，最大的操作便利，最美的协调布局。
目标：
1.收发货时，物品和库位马上找到，寻找时间为0。
2.整洁的现场，无可用价值物品品为0。
3.努力降低成本，减少消耗，浪费为0。
4.工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0。
改善哪些方面？
作为一名仓库工作人员，我认为有以下几个问题需要改善：
一、积压品未及时处理，占用仓库空间，有的已经库存超三年，这样不会产生任何效益。
二、物料未作整理，摆放凌乱，增加物料查找难度。
三、物料标识不清，未作标识，或标识脱落丢失，不知道是什么零件。
四、长期不用的物料库存久了会产生品质问题，导致无法使用。
五、作为一个整组仓库他不同于一个单件仓库。
整组仓库在发料时一件产品是由很多种小零件组合而成，缺一不可，而单件仓库只需发一个零件就可以了，相对来说整组仓库的管理比单件仓库要困难得多。
作为整组仓库的工作人员，要有大局意识，比如发一种产品他有70种小零件组成，由不同的物管员分类管理，而小零件又有大小之分，有的是公司自己生产的叫做自制件，从其他公司买的叫做外购件，自制件和外购件要进入不同的区域存放，帐也要分开做，还有海关监管物料也要和其他物料账物分开存放，一间房子存不下还要放在其他几个房间，而房间之间还存在着一定的距离，造成发料时要做收集工作，把多个小仓库的物料集中起来，才能发料。
发料时间长，物料清点核查工作繁杂，如何来解决目前这种工作困境？
这都需要后续工作中加以改善。
具体改善措施：
基于我在仓库工作以及这次盘点所发现的问题，特对仓库工作提出以下几点建议。
1、调拨
关于各分公司之间缺货调拨问题，在以往工作中经常会遇到一个小桶、两个小桶加急要，并且一个星期可能会连续几天都有这种情况，加上我们自己的车安排不过来，这样就得叫车增加费用；(增加小定单的备货关注)另外还会遇到‘今天从温州调了一批货去台州，过段时间又从台州把原货调回来了’这种情况，这样又增加了两道不必要的运费。所以以后是不是可以一星期进行一次或两次统一调拨（大批量货物除外），还有就是调拨的时候注意下调出仓库的库存，如果库存本来就不多了，一下全调走了，这样又可能造成另一方的缺货。
2、取样
以前来仓库取样，都是直接来仓库拿或拆装，没有任何凭证，这样经常造成实际库存和系统库存对不上的情况。所以以后需要取样，希望能够有一张取样单做仓库留存(金华凭样品申请单,出库时雨项要根据样品申请单,然后汇总给小马出库并保存单据。另外取样所需的器具，希望取样者能够自备，需要在仓库拿的应有出库单。
3、滞销
滞销品在仓库中既占用大量有效存储空间又占用资金，但是因为各种各样的原因，滞销品肯定会存在的，所以处理好滞销品是项很重要的工作。我们仓库存在的滞销品质量没有问题的看看业务员能否将其卖出或有可能的货退货给供应商；质量已经出现问题的做废油处理了或者有其他比较划算的办法处理了。（如果可行过几天会提供一份滞销品清单）
4、采购
由于仓库的实际人员限制，希望采购在订货时，有可能的话进行多批次、少批量订货。当然，特价商品需要大批量订货除外。
5、盘点
由仓库员和采购人员同时完成，最好每月盘点一次并由仓库员列出滞销产品明细。(金华每月需要对仓库进行盘点)
6、出库（重点）
仓库由单发货
另有特殊情况，比如客户急要，单一时又出不了，这样需有出单人员通知仓库可先行发货，业务员无单通知仓库发货，仓库可以拒绝发货。另外仓库也可备有出库单，谁无单拿货，谁签字仓库留存，补单后仓库销毁。
最后希望这次能够把库存整理清楚，以后出问题了我会负责
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