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1、准时上班
2、全球经济变化趋势对本公司的影响。预计2013年全球成本下滑至最低点，总公司要求各分公司成本10-12%。
成本降低主要是人员精简，合并重组项目，各项目组减少出来应用于新的项目，提高员工们的积极性。
3、请假问题，按公司规定来请假，必须在职权范围内。
4、安全问题，各项目组主管主动发现安全隐患，一切也安全第一，责任承担制，权利义务出了问题由主管负责。
5、各项目操作流程。
6、人员流动性大，薪金、福利、休假、各主管要主动组织与员工沟通，多对员工做思想工作。
7、迟到早退问题
员工给主管打招呼；员工请假2小时回来未上报；加班半小时不算加班。
渎职：轻则罚款，重则开除，滥用职权。
8、上班时间吃零食，了解所管组员工的去向超过15分钟上报。
9、操作人员上班时间上网做与工作无关的事。有空闲时间。
10、主动把各部门小组的富余人员提出来，可安排到其他组协助帮助。
11、节约能耗主要有以下
电费、库中库、空调、CK、电源开关等。
12、各主管下的叉车司机，货架上的货品取货要用梯子不要直接爬。
13、各主管必须每个月要对自己小组成员开会，把每个月开会的会议记录交给纪办公室纪师傅并检查开会后的效果。
14、各主管要主动发现并提出安全隐患，未提出违规操作的出现问题各主管将自己承担责任。
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