仓储部门考核管理细则，仓管人员工作扣罚具体项目规定

赵彩仙

　　1.目的：良好的员工考核制度，勉励后进，纠正不良行为和习惯，鼓励先进发挥员工潜力，最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。

　　2.范围：仓库全体人员

　　3.职责：
　　3.1主管对本部门各岗位进行日常考核
　　3.2仓库领班对仓管员、帐务、叉车工进行日常考核
　　3.3装卸领班对仓管、叉车工、装卸工进行日常考核
　　3.4所有考核都要遵循规范要求和考核指标，做到有理有据，并做好相关的考核记录。

　　4.考核内容：
　　4.1扣罚具体项目
　　4.1.1上班时间未按部门要求到岗的扣20；
　　4.1.2上班时间内一律按规定时间内用餐，未按规定用餐扣10；
　　4.1.3装车单交货单不符扣20；
　　4.1.4多发货扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
　　4.1.5未经上级允许先过帐扣20；
　　4.1.6产品少于确认数量扣50；若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
　　4.1.7产品批号发错扣50；数量较多者(影响市场的)扣100；
　　4.1.8产品少发货扣50；造成运输、市场投诉影响严重者扣100，若造成后果无法挽回的，造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
　　4.1.9产品品项发错扣50；数量较多者（市场50箱以上）扣100，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
　　4.1.10分段条码发错扣20，数量较多者（影响市场的）扣100；
　　4.1.11车辆进场地安排不当的，现场管理扣20；
　　4.1.12单据遗失或手工帐、台帐漏登和错误的扣30；
　　4.1.13装卸车结束未及时整理场地或整理不符合要求，未关闭仓门和仓库灯扣20；
　　4.1.14交货单未及时打印完成或错误，造成发货异常扣30；
　　4.1.15运单未核对造成发货错误，造成影响的扣50，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
　　4.1.16装车时未按照产品的装车标准进行扣30；
　　4.1.17产品配送物品未执行或执行错误扣30，若造成损失无法挽回的，按责任赔偿经济损失（主管承担3%，领班承担5%，其它由责任人承担）
　　4.1.18库位安排不合理或库位整理不及时，当班仓管扣20；

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