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为了提升仓储管理部门的整体效率、仓库管理水平，增强仓库工作流程的透明度、实现工作条理规范化，所以制定本流程制度。营造良好的仓库工作环境，培养仓管同事们严谨的工作作风和良好的行为素养，激发同事之荣誉感和团队意识，保持舒适、安全、明亮的工作环境，促进同事整体素质的提高和公司形象的提升。
=====全文目录=====
第一章 仓储部精神文化与团队理念……2
第一节 仓储部之精神文化……2
第二节 仓储部之团队理念……2
第二章 仓储部的职能与组织结构……3
第一节 仓储部的职能……3
第二节 仓储部的组织结构……4
第三章 仓储部责权……5
第一节 仓储部的职责……5
第二节 仓储部的权利……5
第四章 仓储部管理岗位职责……6
第一节 仓储部经理岗位职责……6
第二节 仓储部主管岗位职责……6
第三节 仓储部楼层主管岗位职责……6
第四节 仓储部楼层职员(仓管员)岗位职责……7
第五节 仓储部物流主管岗位职责……7
第六节 仓储部物流专员岗位职责……8
第七节 仓储部验收专员岗位职责……8
第五章 仓储部工作流程……9
第一节 工作流程制定的目的……9
第二节 工作流程细则……9
一、到货登记……9
二、楼层验收……10
三、商品入库……11
四、商品保管……12
五、配货出库……12
六、物流商品进出管理……13
七、附：开单细节……14
第三节 验收仓工作流程细则……15
一、货品验收……15
二、单据处理……15
三、次品处理……15
第四节 盘点流程……16
一、盘点前期准备……16
二 、盘点事项……16
三、盘点后期处理……17
第五节 其他各项流程……17
一、商品报废流程……17
第六章 仓储部团队激励制度……19
第一节 团队6S管理制度……19
第二节 6S评比管理办法……21
第七章 仓储部之团队建设……22
第一节 仓储部试用期人员管理办法……22
第八章 仓储部内部管理奖罚措施……23
一、目的：……23
二、适用范围：……23
三、奖罚内容：……23
=====正文节选=====
第一章 仓储部精神文化与团队理念
第一节 仓储部之精神文化
精神文化是指一个团队、企业的价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为
准则、审美观念等,也是团队、企业文化的核心。不仅能反映个人的信念和追求，也是团队、企业群体意识的集中体现。为此，我们部门的核心文化总结为：
团结互助、勇于进取、休休有容、志存高远
团结互助：在同事与同事之间的关系中，我们为了共同的利益和目标，我们需要互相帮助、互相支持、团结协作、共同发展。
勇于进取：在工作中，我们会面临各种各样的挑战，唯有利用进取心的强大力量推动自己勇往直前、不断学习、最终迈进目标，实现梦想。
休休有容：在团队的关系处理中，应学习君子宽容、有气量。
志存高远：意思为追求远大的理想及对事业上的抱负、追求卓越等，要有“直挂云帆济沧海”的意境，敢于拼搏，勇于超越，蓄势待发。
第二节 仓储部之团队理念
团队理念，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。反映在我们部门就是有着共同目标，为了共同的梦想，相互帮助、共同进步，个人利益服从于集体利益的表现。我们不是一个人在奋斗，而是一个集体。所以我们都要做到：
以人为本、平等、尊重、爱与关怀
以人为本：贯彻以人为本的公司发展最高价值取向，做到尊重人、理解人、关心人，不断满足自身的全面需求、促进自身的全面发展，是我们部门的管理出发点。
平等：我们的平等更着重同事之间的关系，它是同事之间的一种态度，互相理解、互相尊重并把对方当成和自己一样的人来看待。
尊重：尊重他人是一种高尚的美德，是我们内在修养的外在表现，也是我们的文明社交方式，它可以让我们以后的工作开展更顺利、也可以为我们建立良好的社交关系。
爱与关怀：爱与关怀是一种情感，是一种对人或事物亲近、关切、扶助、投入的心理取向，它是我们增进同事关系、相互学习、共同发展的重要理念。
第二章 仓储部的职能与组织结构
第一节 仓储部的职能
仓储部主要负责管理公司货品、耗材、配饰等物品的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为公司的经营销售活动提供后勤保障，为公司的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。
（一）到货检查
1．对公司所采购的各类货品、耗材进行入库前的验收、数量清点、单据开设。
2．检查公司所购货品的包装情况，做好记录。
3．将入库前到货检查的结果及时反馈给相关负责人，以便及时做出相应处理。
（二）货品出入库管理
1．对出入库前的货品进行拆包、点数、分拣。
2．办理货品的出入库手续，检查单据、表格填写是否齐全，单据、手续不全者拒绝出入库。
3．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）货品存储保管
1．仓库规划，包括规划存放区域，设计各类货品的摆放规则、位置，合理利用仓容及各类资源。
2．各类货品的分类存放、整理和保管。
3．各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。
4．库区的公共卫生管理（防止各类货品受潮、变质等）。
5．仓库的安全、消防管理（做好防火、防盗工作）。
（四）货品定期盘点
1．定期对库存货品进行盘点，纠正在库货品的各项错误数据，定期为销售部提供准确的销售数据、为财务部提交库存盘点数据。
2．处理盘盈、盘亏、损失等情况。
（五）库存控制
1．掌握各季各年份货品的库存数量，做好区分管理，保证数据准确，及时推销。
2．对仓库内的质量问题货品、报废货品予以及时处理。
（六）货品装卸、搬运及配送管理
1．做好货品的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2．做好货品的核查、拼包，打包作业。
3．做好货品的整理、配送工作，并及时将货品送达指定货运部或客户手中。
4．做好叉车设备的保养和运送车辆的安排。
第二节 仓储部的组织结构
根据本部门的工作职能，其组织结构划分如下
仓储部门组织结构.png
第三章 仓储部责权
第一节 仓储部的职责
仓储部主要职责如下：
职责01、仓储部各类管理制度的制定与贯彻实施
职责02、仓储部各项工作流程、操作标准的制定与监督执行
职责03、公司所购各类物资入库前的验收，货品或物资出库前的检查，对不符合要求的货品物资拒绝办理出入库。
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发表于 2014-3-24 12:05:24
