我与另一位仓管轮流上班，他总是把货物乱堆乱放怎么办？

代鑫

　　零售终端的仓库，一类货品码放整齐后下一次来货堆放时又要重新码放，但是因为是做一休一，所以下一个班总是乱堆乱放，等到查询到之后才发现十分混乱。楼下仓库因为是角落里的门面房，随时会租出去，所以物业不同意安装货架，所有东西只能装箱分开存放。但是四四方方的箱子码放之后又不能堆叠很高，不然下面的货物会损坏而且领导们看见了总是会说。

　　这样的仓库怎么才能在每次盘点的时候不会因为总是这个不见那个少掉而挨骂？我一味的以我自己能做到的标准来要求对班，但是他总是做不好，是我们沟通的问题，还是我要求太高？其实我要求真的不高：货品入库扫描后同类码放，空箱子不允许胡乱堆放，所有进仓库的东西不允许随便乱放，这难道不应该是仓管应该做到的？我应该怎么跟他沟通？

　　直接打小报告这种我不太喜欢，但是我每次跟他说，他总是一只耳朵进一只耳朵出，我要说多了他就说我吃饱了撑得，公司给你多少钱了你这么卖力？我该怎么办？没有仓库主管，我和他都是平等的，所以郁闷啊。仓库整齐一点不好么。。。纠结！

罗太平

　　哈哈，你不是主管，说的话当然没人听了，向高层反映吧，也许对你是个机会！

王思薇

　　都是同一级别的话 楼主说下另外的人肯定不会听的， 楼主可以自己先做 看能不能带动他们，至于给多少钱做多少事。个人觉得应该反过来理解：做多少事给多少钱

孙本彪

　　楼主所说的情况，我在一家物流仓库也碰见过。根据你说的问题，你们仓库应该是实行轮班制，而且物料没有责任到人。我想说的是不管你们仓库有多大，制度有多完善，如果没有做到物料责任到人，你所说的情况会存在。造成仓库账物卡不一致的最大原因就是物料没有责任到人，至于其它原因则是次要的。不管你们配合有多默锲，仓库永远还是乱的，出现问题就会相互扯皮。

赵小东

　　向上级反映。机会需要自己创造！

蔡召兵

　　看楼主与那位仓管的关系了.

　　如果关系尚好,可以告诉他这么做可以减轻工作量,不是多干活,而是更轻松.(说实话,这么做我也没把握,因为我看他竟然说你是吃饱了撑的)

　　如果关系不好,可以考虑向上反映,否则被他拖累挨骂事小,砸了饭碗可就冤了.

　　你和他的直接上级是谁? 尽量跟他拉开差异,比如:只要你当班,就不出错，投诉就少.