1、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位
仓库与线边物流规划——物流主管
跟踪物料到达与生产需求动态——物流主管
业务协调——物流主管
到货卸货——收货员
验收与督促——仓管员
上架储存——仓管员
包装、流通加工、分装、分拣——仓管员
配送与容器回收——物流员
物料损耗分析与控制——物流主管
系统维护——信息员
2、如何处理好物流部门与车间的关系
仓储配送部门——物流部，对物料全过程管理与控制
物料配送与容器回收
减少线边物流占用
监控物料消耗
确保物料准确、及时、安全供应
3、排序生产与同步化物料配送
排序生产一般适用于对品种流水线生产，要求实行物料多品种同步化配送，是实现线边物料零占用的有效方法
4、JIT物料
指供应商根据主装企业的生产计划和生产进度,提前将物料送到分装区，这种物料称为JIT物料，同步化供货是JIT供货的最理想的方式。JIT物料一般包括体积大、笨重的、易碎的、易变质的物料，如包材、板金件、玻璃、车桥等。一般适合就近供应商供货。
具体管理要求：
1、合理确定分装区物料最小储存量
2、合理确定送货间隔期
3、合理规划设计周转容器或工位器具
4、扩大工位器具适用比例
5、优化物流信息系统 |
发表于 2014-3-27 22:38:52