仓库货物怎样摆放有利于先进先出？请教货物具体摆放办法

撞墙猪

想请教下，货物入仓因讲究先进先出原则，但是如果第一批货物进仓根据先进先出原则放好，然后开始加工处理这批货物，当第二批货物进仓时，是不是应该把第一批剩余的货物搬到最前面去呢，但如果剩余的货物还是比较的多，搬来搬去是不是又不太方便呢，请教这先进先出的具体货物摆放办法，谢谢！

卢文辉

　　以下我就从原理入手，分享我对此题的一些看法，希望能够帮到各位。
　　1、先进先出原理篇
　　1.1 先进先出概念解释
　　先进先出，顾名思义就是先进去的得先出来。这个思想在物流系统中比较常见。为了避免时间造成的损失，在商品出库的时候，先入库的商品先出库。其实在计算机数据结构算法中，也有先进先出的概念，如队列：所有数据排成一列，增加的数据排在队尾，取出数据时从队首取出。与先进先出相对应的一个概念是先进后出，如堆栈：堆栈好比一个瓶子，先进去的数据放在瓶底，后进去的数据靠近瓶口，取数据时只能从靠近瓶口的数据依次取。
　　1.2 先进先出的应用
　　当然，先进先出不仅适用于商品出库，其实相同思想概念的就是根据优先级分配资源。如本题中，其实是变换了一种说法，但细想之下，实质就是先进先出。在先进先出的系统中，实质上是对分批进库的商品进行重新分组。因而，牵涉按一定顺序重新分组的问题，我们都可以将其转化为先进先出问题。如本例，实质就是对商品进行重新分组。
　　1.3 单批次货物的先进先出分配
　　我们先从简单的开始，假设仓库中只有一个批次的商品，数量为60，现要求按照优先级分配给数量为20、10、15、30的订单中。可见60个商品不足以分配给所有订单，但是可以分配给多个订单，只要将订单排列好后，画如下的图就可以一目了然此次分配的结果。
　　

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　　上图完整展示了分配的关系，可见分配的数量实质就是每个订单向库存处引线，交接处即为分割点。是否够分呢是由库存向订单引线，有交点说明不够分，交界处可体现剩余未分配的部分。上图分配的结果为：
　　

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　　请读懂上述部分再进入以下讲解。
　　1.4 多批次货物的先进先出分配
　　我们再将问题稍微复杂一点，我们增加一个批次数量为10的库存，两个批次分别用1号库和2号库分开。我们仍然按照1.3的方法由库存和订单互相向对方引线，交界处即为分割点。其分配关系如下图所示
　　

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　　OK，上图我们看到了什么？实质上，在1号库分配结果的基础上，2号库继续分配1号库未分配的部分。实质上，我们将1.3的过程分成了两组，分别就是两次1.3中的货物分配。
　　多批次货物分配的实质就是每个批次按照顺序分别分配，在前一个分配结果的基础上，下一个批次去分配前一个批次未分完的订单。
　　

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　　说到这里，大家应该明白怎么回事了。其实分配过程很简单，如果能做图，可以立即得到结果。多批次的分配，其实原理都是一样，实质就是每个批次的商品分别对应每一段订单的分配，如下图所示：
　　

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刘涛

　　仓库货的要做到先进先出，按照批次管理对仓库物料实施管理即可。即明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照物料类别、批次号分层或分区存放，发料时，严格按照批次号发料，先进的先发。
　　1.使用标识：比如按月份有不同颜色的标识
　　2.使用好的货架：有滑道，可以自己自动滑落 ，前面低后面高，这样先入库的可以先拿出，从货架后面放入.
　　3.管理人员必须要有这样的意识，在发放时能确认一下
　　4.定位管理，这样便于查询和确认

　　具体到仓库货物的摆放，实现先进先出的做法供楼主参考：
　　一、定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。
　　批次设计：
　　1、对于原材料，其批次号为采购入库日期，同一天入库的都是同一个批次。
　　2、对于半成品和成品，批次号为生产入库日期，或者制造完成日期。同一天完成的相同批号。
　　3、原料，半成品和成品出库的时候，看哪个批次在前就先出那个批次的货物。
　　4、订单出货的时候，只是填写出货数量，具体出哪些批次，由仓库在拣货的时候决定，
　　在订单管理的时候可以不用填写，除非订单严格要求了货物的批次。不然，订单上是不填写货物批次的。
　　作为先进先出的管理，不仅仅是系统上的，而且同时要配合实际仓库的摆放管理，仓库的货物摆放没有规划好，那么即使想做先进先出也是实现不了的。
　　缺点：增加工作量，需要较大仓库空间。
　　优点：管理省心，可靠。

　　二、入库时间标识，当然最好以颜色管理，至少应该以月份数字来管理。
　　做好仓库货物的账、物、卡一致管理
　　缺点：增加成本和工作量。
　　优点：提高管理效率，目视管理，增加可操作性。
　　对于“帐”的方面，应该做到：
　　仓库人员及时检查库存量和生产使用量，对于入库量大于实际使用量的要向上级报告，引起注意。
　　另外，对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。
　　对于“卡”的方面：
　　每次实际领用物料时，在前面入库栏上加备注，减去领用数，留下剩余数，
　　因此，实际操作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次，把那个批次领用掉。
　　这样，可以保证没有遗漏。
　　这样，可以在出库时事先搞清楚该处哪一个批次。
　　缺点：进出频繁时难以做好，比较繁员工不能坚持。
　　优点：彻底的先入先出管理。

提子

努力学习中，大家都很有经验啊，谢谢啦

sunkai0086

非常好的分享，学习了，并且希望能实用。

flyerchang

刘涛 发表于 2014-3-29 01:37
　　仓库货的要做到先进先出，按照批次管理对仓库物料实施管理即可。即明确批次管理标准，入库产品按规定给 ...

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