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改善仓库管理工作,加强学习,提高专业技能。对每天的工作进行总结和反思,找出不足、及时改进,以提高工作质量。每日对工作现场管理做到“眼到手到”,使所管物资保持6S状态达标,确保物料有正确标识,该整理的及时整理,以免产生呆滞。加强与搬运工的沟通,让搬运工自动溶入本部门团队中,更好的提高客户满意度。
=====全文目录=====
1.仓库的常见问题
2.仓库该如何管理
3.仓库物资出入库流程
4.仓管员工作职责
5.改善仓库管理的几点措施
=====正文节选=====
1.仓库的常见问题
仓库管不好……?是物料种类太多?是仓管员素质低?业务操作技能不过关?还是种类繁多的制造和流程不适用或基本不用?
归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位!工作流程与职责不明确!
A、先进先出原则操作执行力还不够。
B、没有合理安排库位摆放物料,物料存放混乱。
C、领用出库跟踪不到位,导致数据不够准确。
D、仓库卫生不够重视,不够主动清扫。
E、无法激发搬运工的工作热情,对搬运工有种不同级别的心态。
F、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,报表操作不熟练。
2.仓库该如何管理
物料的收、管、发,把握的原则——及时、准确、安全、节约
2.1仓库管理原则——及时性
物料入库要做到——
1.及时接运卸车;
2.及时清点验收;
3.及时搬运入库;
4.及时登账、立卡建档;
5.及时传递单据;
6.及时处理存在问题的物料。
物料出库要做到——
1.及时备货;
2.及时发运;
3.及时结算;
4.先进先出。
物料管理要做到——
1.及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理;
2.及时通风防潮,确保质量完好;
3.使用机械类及时维护保养;
4.及时结算,确保账务准确。
2.2仓库管理原则——准确性
收发和管理物料要做到——品名、规格型号、数量、单据、统计报表准确等。
2.3仓库管理原则——安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防火、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,抽好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。
2.4仓库管理原则——节约
1.做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用;
2.做好物料合理堆放,提高库房利用率;
3.加强库用设备的保养,提高工作效率。
2.5仓库管理包含的内容
1.物料的收发工作
A.材料的收发与退料B.半成品的收发与退货
C.成品的收发与退货
2.物料的保管与储存
A.仓库管理的三大原则:防水、防火、防虫;定点、定位、定量;先进先出。
B.呆废料管理
3.盘点管理:出入库盘点、定期盘点。
4.6S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
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