物料抽盘结果的报告怎么写？写盘点报行注意哪些东西？

掌控

最近公司要求写个对物料抽盘结果的报告，不知道格式怎么写应该注意哪些东西。求高手帮帮忙

刘朝富

仓库盘点报告，主要是写一下：抽盘的时间，抽盘总数量，正确率多少，分析一下库存不正确的原因，提出改善措施。下面几个贴子可以参考一下：

仓库盘点报告应该怎么写？怎样写仓库的盘点总结报告？
https://bbs.kuguanyi.com/thread-5586-1-1.html

仓库3月份盘点分析报告，盘点工作总结，盘点结果汇报
https://bbs.kuguanyi.com/thread-9365-1-1.html

仓库管理员盘点总结报告，年终盘点工作总经汇报
https://bbs.kuguanyi.com/thread-3968-1-1.html

仓库盘点报告，盘点过程与盈亏问题分析，后续怎样改进
https://bbs.kuguanyi.com/thread-12306-1-1.html

更多的仓库盘点方面资料，请进仓库盘点专版：
https://bbs.kuguanyi.com/forum-69-1.html

刘晓英

　　存货盘点报告

　　盘点基准日：　 年　　 月　　 日
　　盘点时间：　　 年　　 月　　 日
　　抽点时间：　　 年　　 月　　 日
　　抽点人员：公司财务人员、仓库管理人员
　　盘点范围：公司的全部存货。

　　一、盘点方法
　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
　　2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%
　　）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
　　3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　二、盘点情况
　　1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
　　2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
　　3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129，185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129，281.60；
　　4．差异原因主要为：
　　A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
　　B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
　　C．盘点时计量、记录出现错误；
　　D．盘点结果录入时出现差错。
　　5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

　　三、盘点结论
　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

魏连元

　　仓库月度盘点工作报告

　　从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平。
　　希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，保持物料相符率的高水平，继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目标。
　　新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化，才能缩短新员工能力提高到符合岗位要求的时间。

　　盘点结果：
　　

仓库名称	仓管员	料帐相符率	盘点项数	错误项数	备注
原材料仓	小陈	96%	77	3	抽盘
成品仓	小潘				未盘点
五金仓	小蔡	93.5%	77	5	抽盘
小标仓	小刘	39%	82	50	抽盘
半成品	小李	47.4%	38	20	全盘
配套仓	小王	45.8%	59	32	全盘

　　一、小标仓盘点分析：
　　小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因。
　　该仓库物料相符率一直在低水平徘徊。供货方供货有不定的赠送数量不能入帐。虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必然的结果。针对这种情况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，建议启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素。生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中。随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止。该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选择有偏差。错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，好像与已无关、安于现状、无思改变。缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力。没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响。
　　针对这种情况，建议帮助该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工作习惯。同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整。呆滞品处理和库存调整是基础，可以消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清责任界限。

　　二、半成品、配套仓盘点分析
　　半成品仓全盘结果物料相符率只有47.4%。配套仓全盘结果物料相符率只有45.8%。这其中有历史遗留、搬运人员配合不到位、交库领料不规范、管理不到位和管理员业务能力有待提高等原因。该仓库管理员在思想上已有物料相符率100%的观念，也把吴菘榜样做为工作目标。
　　虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已。在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，今天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生。导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名。仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是换箱小组成立后这种情况更为严重。
　　特别是木板紧张，为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时间却无功而返。（车间搬运人员甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成仓库现场混乱）。有时直接用人力叉车装物料，采用这种方法物料配送的效率低得不能再低。配套仓经常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间。
　　配套仓虽名为仓库实如自由市场，形同虚设。车间生产任务重、周期短，为完成任务时而先拉走使用，有时也会通知仓管，但有时也会忘记。此仓除了责任仓管加强日常抽盘频率外，也需要和车间相互配合，如有拉料使用，及时通知相关库管人员。
　　车间领料计划不到位，经常不能按计划集中领料，尤其是换箱小组领料次数频繁。时常出现领出的物料又以各种理由退回，造成仓库资源的浪费。半成品库存部分本月入库数量与上月相比有较大幅度的增加，不仅增加了管理员核对和整理的时间，也对库容提出了严峻的要求。以前外调存货达到8、9百万才饱和目前外调货仓内存量才3百多万就基本饱和。以上诸多因素占用了仓库管理员绝大部分的时间，导致仓管员不能把精力和时间集中在核心关键的业务处理中，结果就应验了一句名言：辛苦却没有价值。
　　建议强化仓库搬运人员的管理，确保搬运人员完成本职工作，加强部门协调提高部门领料的计划性，提倡仓库全体员工除各司其职外更需要齐抓共管，增强仓储部人员的团队精神，加强对仓库管理员业务指导，营造老人带、帮、扶新人的芬围。使库管员能较多提高业务水平和工作效率，集中时间和精力来处理核心关键的业务以提高物料相符率。

掌控

刘朝富 发表于 2014-3-31 13:16
仓库盘点报告，主要是写一下：抽盘的时间，抽盘总数量，正确率多少，分析一下库存不正确的原因，提出改善措 ...

谢谢 这些东西都很受用 有启发

掌控

刘晓英 发表于 2014-3-31 13:38
　　存货盘点报告

　　盘点基准日：　 年　　 月　　 日

对于超市商品盘点我不大了解，它流动性太强库存量不是很大