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库房概况：
人员编制：1人 隶属于财务部
硬件设施：1.8 m×1.6m 四层货架10个
三层贴墙货架4个
办公桌1个，衣柜1个
库房特征：窄长，纵向深，16.5m2
库房重要性：
物资流通、贮存的重要枢纽基地
企业正常运营保障机构
仓库5S巡查状况：
1.不用的物品在库房中占用大量空间
2.物品分类不细，标识不明确、不统一
3.有不同物品混装在一个容器内
4.部分物品未按使用频率高低而进行合理摆放
5.物品摆放凌乱，库房内有一种压抑感
6.急等要的东西找不到，一人寻找、一人等待
7.环境脏乱，使得进出人员情绪不佳
仓库5S导入前图示：
5S导入前图示.png
物品码放不齐，目视凌乱；未分类、混装；无标识
症结一：“不要品”积压---场所与资金浪费问题
对策：5S-整理。区分“要”与“不要”，“不要品”妥善处理
症结二：物品码放不当---财产损失和人身安全问题
对策：5S-整顿。物品依规定定位，定方法摆放整齐
症结三：库管看不出物品到底有多少---管理问题
对策：5S-整顿。物品量化，明确标示
症结四：要花时间去找要用的东西---效率问题
对策：5S-整顿。依据“物品陈列原则”，科学码放，明确标识
仓库5S推行流程
5S推行流程.png
推行步骤---整理
1.区分“要”与“不要”
2.把不要的物品拉出明细单报财务审核（账目）
3.财务主管审批（签字）
4.合适的处理渠道
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