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仓库管理计划表：
| 目标：仓储每月帐、物相符率达到100% | | 序号 | 项目 | 明细 | 方法和措施 | 责任人 | 完成时间 | 监督人 | 备注 | | 1 | 入库管理 | 入库验收准确率100% | 保证货单一起到 | 仓管员 | ---- | 经理 | 采供部配合 | | 2 | 库存管理 | 1、定期核对库存 | 每月至少核对两次 | 仓管员 | 每月28号 | 经理 | | | 2、库存材料的保养 | 制定《关键物资保养标准》 | 仓管员 | 4月15日 | 经理 | | | 3 | 出库管理 | 1、主要辅料定量出库 | 制定、把关定量的明细物料 | 仓管员 | 4月10日 | 经理 | | | 2、出库准确率99.99% | 严格按单发货 | 仓管员 | ---- | 经理 | | | 4 | 盘点管理 | 实地盘点 | 月末前两天制定《盘点计划表》 | 部门主管 | 月末前2天 | 经理 | | | 5 | 5S管理 | 1、定置定量摆放 | 制定《物资摆放标准》 | 部门主管 | 4月8日 | 经理 | | | 2、标识清楚 | | | 6 | 人员管理 | 1、职能培训 | 新员工上岗前7天培训 | 部门主管 | ---- | 经理 | | | 2、分工明细、责任到人 | 请购、入库及出库分工到人并每月轮流更换。 | 部门主管 | 每月28号 | 经理 | |
仓储部关键流程：
仓储部关键流程.png
仓储部经理助理：
| 关键绩效指标 | 数据来源 | 权重 | | 1 | 帐、物相符率100% | 财务部 | 60% | | 2 | 库存物料控制在《安全库存标准》范围内100% | 财务部计划统计部 | 20% | | 3 | 异常领用信息反馈及时性100% | 财务部 | 20% |
关键岗位职责
根据产能设定《主要辅料安全库存标准》对库存物料控制在《安全库存标准》范围内；
根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；
物资及时发放管理；
月末盘点管理；
确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。
及时安排物料转运，确保不影响生产。
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