仓库管理工作总则，仓库环境、员工、安全、盘点管理制度

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　　仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

　　=====全文目录=====

　　第一章：仓库环境管理(6S管理)……1
　　第二章：仓库员工管理制度……6
　　第三章：仓库安全作业指导书……13
　　第四章：仓库盘点管理流程……15

　　=====正文节选=====

　　第一章：仓库环境管理(6S管理)
　　一、目标
　　通过6S（即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的合理分布。本方案采用定置管理。
　　“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

　　二、实施原则
　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　三、基本要求
　　1.划清定置管理范围，实行定置管理责任制（分段、分班组、分区域）。
　　2.物品摆放优化定位。
　　3.与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。
　　4.物品要有完整规范的标签、标志。
　　5.培养员工良好的行为习惯，创新的思维观念。
　　6.制定必要的有用的实用的制度。
　　7.将操作流程合理化。
　　8.全面满足客户需求。
　　9.合理设置岗位。
　　10.制定有效的操作规范。
　　11.设置可量化目标。

　　四、基本标识
　　标识颜色定义
　　

颜色	标示含义	标示范围
红色	各种禁止标志；消防设备标志；机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机器转动部件的裸露部分；指示器上各种表头的极限位置的刻度等	消防设备、危险品区、不合格品区、封存区 　　三包区、线体急停按钮
黄色	各种警告标志；道路交通标志和标线；警戒标记，如危险机器和坑池周围的警戒线等	通道线、表格固定区域、静电检测区
绿色	各种提示标志；工作区内的安全通道、行人和车辆的通行标志等；消防疏散通道和其他安全防护设备标志	完成品区、物料存放区、合格品区、物料齐套区、线体启动按钮
蓝色	表示指令，要求人们必须遵守的规定	临时周转区、暂存区、工具暂存区、半成品区、PCB箱周转区、待检测区、待封胶区、封胶检查区、复检区、FEEDER车存放区、空车存放区、待检物料存放区
黑色	各种废弃物标志；	垃圾箱、垃圾存放区、报废物料存放区
灰色	各种线品密封标志；现场内的电源线、网线及其他相关需捆束线的覆盖标志等	地面布线
斑马	表示禁止、停止、提示特别注意	机器运转区域
青绿	表示提示说明	区域标识

　　五、具体内容
　　1S：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　2S：整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。该管理实施定置管理。定置管理的原则：
　　1.以安全为前提，做到安全操作，稳妥放物、防护得力、道路畅通、消防方便。
　　2.符合工艺要求，经过设计、调整使工作现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工作流程的需要。
　　3.节省资源、能源，要因地制宜，利用现有条件，提高单位效率。
　　4.定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

　　1.地面区域的定置标识
　　要求：定置区域设置在工作椅的摆放区域外，不影响操作员工正常通行。
　　在同一方向的不同尺寸的定置标识：以最外围定置线为基准粘贴，确保最外围定置线在同一条直线上。
　　基本标识要求横平竖直，见下：根据定置对象尺寸不同，自动缩放（被定置物最宽面积与定置标识内侧边缘间隙在20mm－50mm之间。
　　根据定置物分类选择对应颜色的定置胶带。
　　固定区域的定置：最外围定置线在同一水平面上
　　不固定区域的定置：不固定移动频率较少的采用拐角定置，根据定置对象选用不同颜色定义的定置拐角标识。

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

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森林小猪

学习了，很不多，很好，有机会多多交流

学习中

学习了~好详细的说~

cw1970

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