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为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：
1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。（4分）
2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。 （4分）
3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）
4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（4分）
5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。（5分）
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）
7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。（5分）
8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）
9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）
10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（4分）
12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。（4分）
二、工作能力（20分）
1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4分）
2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。（4分）
3、业务熟练度：备货准确度，对产品 熟练，备货准确。 （4分）
4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）
5、沟通：经常与部门领导沟通，有合理化建议（4分）
三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）（20分）
1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨。（4分）
2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（4分）
3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（4分）
4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（4分）
5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（4分）
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谢谢， 需要加强管理与绩效。学习中