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仓库管理人员必须经常对库存进行核对，凭出入库的原始记录、凭证每日对帐、卡及时进行登记，做到日清日结，保证帐、物、卡相符。
仓库A类物资每月至少盘点一次，B类物资每两月至少盘点一次，C类物资一季度至少盘点一次。发现盘盈盘亏应查明原因，及时报相关领导审批并作财务部理。
=====培训目录=====
一．库存管理意义
二．库存定额管理
三．库存管理程序
四．仓库定置管理
五．仓库现场管理
=====正文节选=====
一、库存管理观念演进
库存管理这一理念起源于二战期间美国陆军为保持物资供应，提出的一系列管理方式，提高战时后勤保障，旨在减少浪费，六○年代以后在日本广泛接受了物流管理的新思路，并广泛用于企业界。
库存管理观念演进.png
常见库存术语
安全库存：主要影响因素有需求量和前置时间的变化，设置安全库存是为缓冲随机因素变化的影响。
前置期：指从补充订购得到确认的日期到货物接收、安置、记录，并可以用来销售的全部时间。（包括订货时间、在途时间和入库时间）
前置期库存：指在前置期内满足销售需求的库存量。
调整系数：指结合产品价值及对市场的影响程度，对各类产品的库存量进行适当调整的系数。
订货点：根据现有库存水平需要发出订货需求的时点。
二、库存定额管理
1、仓储产品分类
根据产品的销售金额，按照二八原则确定产品的A、B、C分类。
库存ABC分类.png
2、安全库存计算
根据前置期内缺货的可能性计算安全库存
第一步：计算库存需求分布的标准差。计算时我们先算出各月需求偏离均值的绝对离差，再应用下面公式求出标准差：
安全库存计算公式.png
第二步：根据所期望的服务水平确定安全库存水平按服务需求期望值和标准差计算安全库存
3、库存定额核心思路
基于历史统计，科学安排生产，动态控制库存。
在实施动态库存量的控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有计划地调整最低库存量，并相应调整即时制采购计划
三、库存管理程序
1、入库：
物资入库前须检验，检验合格后，仓管员凭“入库单”及“检验报告单”办理入库手续，并把物资摆放在规定的位置。
入库单.png
2、出库：
仓管员根据领料单办理物资出库手续，应保证型号、规格、数量正确，手续齐全。
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