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通过总结2014年上半年仓库工作情况，分析存在问题，指导仓库管理人员做好2014下半年的工作，有利于顺利开展仓库各管理工作。加强仓库日常监督检查，加强仓管员的培训工作，不断完善仓库管理制度。
=====全文目录=====
一、仓库当前人员配置
二、上半年工作完成情况
三、工作中存在的问题
四、下半年的工作计划
=====正文节选=====
一、仓库当前人员情况
1.人员配置（7条线，3+4）
| 工作地点 | 设计岗位 | 定编 | 人数 | 备注 | | A厂区 | 仓库主管 | 2 | 2 | 含副主管 | | 主材核算 | 1 | 1 | | | 报表核算 | 1 | 1 | | | 发票核算 | 1 | 1 | | | 日常管理 | 1 | 0 | | | 仓管员 | 5 | 5 | 1名新入职 | | 实习人员 | | 2 | 财务1人，供应1人 | | B厂区 | 日常管理 | 1 | 1 | 白班 | | 仓管员 | 3 | 3 | 1名新入职 | | 实习人员 | | 0 | | | 合计 | | 15 | 16 | 2名编制外 |
二、上半年仓库工作完成情况
1.材料库存控制工作完成情况
公司辅材库存绩效目标为***万元，截止6月30日， **公司辅材库存***万元，比期初库存***万元，仅下降了***万元，下降幅度2.22%，虽然控制在绩效指标以内，但没有达到今年上半年辅材库存下降5%的目标。
公司上半年辅材库存变化图（万元）
公司上半年辅材库存变化图.png
2.及时准确完成核算方面工作
每月及时准确完成材料核算工作，并在每月报表完成后组织相关责任部门参加材料消耗分析会，通过数据对比分析，为生产经营管理提供数据支持，提高了生产技术部的材料消耗控制意识。如车间PC钢棒盘点之前盘点不认真，损耗数据不准确的情况得到明显改善。
3.配合片区和财务中心的工作
上半年配合财务中心完成上半年仓库报表的设计和修订工作，完成材料消耗汇总表的样板设计，参加在**公司举办的集团仓库主管培训班，完成材料核算及报表编制的授课工作。
完成每月片区仓库报表检查汇总和对分公司仓库的检查，形成相关报告。
4.完成年终检修后小仓库清查工作
在3月份完成车间小仓库清查工作，并对年终检修材料使用情况进行跟踪核对，将车间领用未使用的材料请退回仓库。
后续发现车间仍然存在小仓库现象，清查时车间提前将材料藏起来，检查没有突然性。
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