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仓库主管可以进来看看，我上家公司应用了3年，效果非常好的一份仓库管理规定，主要包括仓库物料的收发规定、做账要求、奖惩制度等。
1.目的
为进一步提升公司料帐的准确性，增强员工的料帐管理意识与工作积极性，特制定本制度
2.适用范围
公司料帐作业相关人员及单位
3.奖惩区分
3.1奖励
3.1.1团队奖励
固定奖：
季度盘点后物流部及生产单位各评定1个最佳料帐管理单位和最佳改善单位核发奖励人民币500元
浮动奖：
季度盘点后给收料小组按向供应商扣款金额依比例核发奖励。
评定标准（不包括当月盘盈亏）：
最佳料帐管理单位：盘亏金额最小且差异率低于千分之三
成品仓有下列任意一点不纳入评定：
1.成品仓有盘盈亏项
2.当季度成品出货有发现异常，包括但不限于多装或少装；
3.A07仓的废料在盘点时的库存数与船务手册匹配率低于95%
最佳改善单位：与上季度盘点结果相比改善金额幅度最大且超过50%。
收料小组：当季向供应商扣款金额按月核定，每月扣款金额按以下比例核发奖励
1.五万（含）以下： 不评定
2.五万---十万（含）：千分之二
3.十万---二十万（含）：千分之三
4.二十万---三十万（含）：千分之四
5.三十万以上：千分之五
团队清单：
物流部：KIF、K2F、K3F、A01&A02、成品仓&A07、收料小组
生产单位：冲压、锁匙、锁闩、涂装、锁二、锁三。
3.1.2个人奖励
公司季度大盘点时物料总笔数超过100笔且无盘盈亏者，按盘点笔数来核定，笔数最多的前5名各奖励200元，其他无盘亏项者各奖励100元
3.1.3奖励核发：
季度工厂盘点差异率低于千分之三并报财务经理核准后执行
盘点报告完成两周内完成评定，由相关部门以联络单形式提报并经厂长、财务经理核准后发放。
团队奖励以聚餐形式报销，个人奖励在次月工资中核发。
3.2惩罚
3.2.1贵重物料月度盘点盘亏金额在1000元（含）以上者以申戒处理，3000元（含）以上者以记过处理.5000元（含）以上者以记大过处理.10000元（含）以上者以除名处理.
3.2.2日常循环盘点月度报表经查明为无原因或遗失者依据3.2.1标准处理. 物料放置区域负责人记过处理。
3.2.3 公司季度大盘点盘亏总金额5000元（含）以上者申戒处理，10000元（含）以上者记过处理，20000元（含）以上者记大过处理，30000元（含）以上者以除名处理
3.2.4单笔物料盘亏10000元（含）以上者除名处理，品号调整除外。
3.2.5成品仓在公司季度大盘点时如有盘亏，则对责任人依据3.2.1进行相应处理.
3.2.6当事人改善幅度较大时适当减轻处罚，例：改善幅度大于50%处分降一级，大于80%处分降两级。
3.2.7直接主管依当事人处分级别降两级负连带管理责任，例：当事人记大过则直接主管申戒处理。
3.2.8 盘点报告完成两周内完成评定并经财务确认金额后提报人资部。
4.料帐作业要求
4.1日常循环盘点
4.1.1 保税与非保税须严格区分
4.1.2 零箱标识清晰，每种物料不得超过3个零箱
4.1.3 每种物料存放不得超过2个地方
4.1.4 A03仓物料必需与C03仓寄存物料明确区分存放
4.2 贵重物料盘点
4.2.1保税与非保税须严格区分
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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