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仓库主管培训,如何做好仓库主管,仓库管理工作经验分享

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  仓库主管是一个对综合能力要求很高的职位,一方面要精通仓储管理的知识与技巧,确保可以教导仓库人员做好货物保管工作;另一方面要熟悉人员管理之道,懂得仓储团队的建设,制定合理的各项管理制度;同时还要有良好的沟通协调能力,与公司其它部门合作,其同完成企业的运营目标。

  =====培训大纲=====

  第一部分:如何做好仓库主管
  第二部分:仓库人员结构和配置
  第三部分:材料消耗和数据分析

  =====正文节选=====

  第一部分:如何做好仓库主管
  一、明确管理目标(真实 有效)
  首先:作为主管你的期望目标是什么?(必须有,而且要符合公司整体目标)解决做什么?(岗位职责)
  其次:员工对组织目标的承诺?解决如何做?(操作流程
  第三:做到什么标准?(评价体系)
  第四:如何评价?解决做了没有?做到何种程度了?(绩效考核)
  强调:人是核心,骨干人员在哪里?
  (重点的人、重点的岗位、重点的事、重点的时间)
  各职位该做什么?用什么样的人来做合适?
  解决:该做什么?怎么做?做的标准?如何评价?

  二、懂得责任与沟通
  上司:承担责任(敢于),不推脱、不找借口(市长与秘书的故事,和珅的屁事)原则性底线在哪里?
  (思考:作为一个部门的领导你承担了多少?承担什么?如何承担?
  同级:其他部门(生产、供应、销售)间交流;兄弟公司之间交流;
  下属:如何培训、提升、安排、维稳;新人多了怎么办?
  (做!培训的最有力方式)
  (作为主管要敢管,用方法管,强调沟通方式方法)

  三、要善于设计制度
  首先:管理制度
  什么时候设计制度?设计哪方面的制度?
  制度设计的目标,用来解决什么的?
  (比方:地磅问题、物资流转问题、物耗考核指标等)
  其次:岗位设计
  解决人员结构层次级别差异性
  (该做什么?怎么做?做的标准?需要哪些岗位来做?谁来做最合适?做的结果如何评价?)

  四、仓库主管必备的素质
  沟通协调能力(综合管理能力)
  专业能力(指导作业能力)
  服务意识(主动性)
  服从意识

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管培训,如何做好仓库主管,仓库管理工作经验分享.ppt

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不错,看了有点启发
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多谢分享  赚积分下资料!
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感谢楼主分享
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多谢分享  赚积分下资料!
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认真学习了少
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不错,看了有点启发
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:):)
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谢谢分享..........
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这个有点用
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