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办公室与仓库5S规范检查评比表,使仓库现场管理规范化

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5S”检查评分标准
                         5S办公室规范检查评比表
   QR-18                                       A总得分:
项目
规范内容
应得分
实得分
备注
20分)
1、将不再使用的文件资料/工具废弃处理
4

发现其中一项0
2、将台面与办公无关的物品清理掉
5

发现一项扣2
3、将长期不使用的文件资料编号归类放置指定文件柜
2

4、将常使用的文件资料放置就近位置
2

5、将正在使用的文件资料分未处理/正处理/处理三类
2

6、将办公室用品摆放整齐
5

发现1个人扣2
25分)
1、办公桌/办公用品/文件柜等放置要有规划和标识
5

无标识扣1分,扣完为止
2、办公用品/文件/坐椅放置要整齐有序
3

3、文件处理完后均要放入文件夹,且要摆放整齐
2

4、文件夹都要有相应的标识,每份文件都应有相应的编号
5

发现1件扣1
5、办公桌及抽屉整齐,不杂乱
3

6、私人物品放置于规定位置
5

摆设凌乱且在显位置扣0
7、电线/电脑线用绑带扎起,不零乱,用电脑检索文件
2

25分)
1、将地面//天花板/门窗/办公台等打扫干净,无灰尘,珠网
15

五项各2
2、将办公室用品擦洗干净
2

3、文件记录破损处修补好
2

4、没有噪音和其它污染
1

堆积垃圾0
5、垃圾桶放在规定位置上,垃圾及时清除
5

主要检查窗台/工作台/文件
10分)
1、每天上下班花3分钟做5S工作
4

2、随时自我检查/互相检查,定期或不定期进行检查
2

3、对不符合情况及时纠正
1

4、清理/清扫/清洁保持得非常好
3

20分)
1、员工戴厂牌/穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方
10
不戴厂牌穿拖鞋扣1分,扣完为止
2、员工言谈举止文明有礼,不大声喧哗,对人热情大方
3

3、员工工作精神饱满
3

4、员工有团队精神,互帮互助/积极参加5S活动
2

5、员工时间观念强
2


检查人员:               审核:                                       检查日期:
      
5S”推行标准书
QR-18                    5S仓库规范检查评比表               C总得分:
项目
规范内容
应得分
实得分
备注
15分)
1、把呆废料进行处理
5

不处理或无标识0分
2、把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置
5

3、把一周生产计划内要用的物品放到易取位置
5

30分)
1、应有货仓总体规划图,并按规划图进行区域标识
3

2、物品按规划进行放置,尽量要求堆放同高度同宽度
2

3、物品放置整齐,容易收发
5

4、物品有明显的标识,分合格/不合格/待检/废料等
10

每项不符扣2
5、货仓通道出入口畅通,不能堵塞
4

堵塞0分
6、运输工具使用后应摆放整齐
2

7、消防器材要容易命拿取
4

无标识0分
25分)
1、地面/墙上/天花板/门窗/工作台要打扫干净,不能有无灰尘,珠网
10

每项不符扣2
2、物品不能裸露摆放,包装外表要清洁干净
5

3、运输工具有定期进行清理/加油
5

乱摆放0分
4、物品贮存区通风/光线要好
5

15分)
1、每天上下班花3分钟做5S工作
4

检查当天清洁差0分
2、随时自我检查/互相检查,定期或不定期进行检查
4

应有记录
3、对不符合情况及时纠正
4

4、清理/整理/清洁保持得非常好
3

同上次对比
15分)
1、员工戴厂牌/穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方
8

不戴厂牌穿拖鞋扣4
2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方
2

一次违规0分
3、员工工作有精神,能互帮互助,积极参加5S活动
4

有吵架现象倒扣4分
4、员工时间观念强
1



检查人员                审核:              检查日期:
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  现在很多企业的仓库现场管理都是在讲6S、7S、8S,其实都是在5S的基本管理思路上堆加了一些概念。

  只要做好仓库5S管理工作,其它的管理方法都很容易推行。
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