按照“三好库房”的评比标准，对仓库库容、库貌和物品摆放进行了调整，通过库管员的辛勤努力及车间领导的大力支持，库房环境大有改变，仓库管理达到了物资摆放整齐、帐物卡相符、卫生清洁明亮，物资没有腐蚀、生锈、腐烂现象。
保管员负责全矿生产所需材料、备件的入库、储存、出库、验收、发放、结算、计划工作。仓库管理保证物资的完好和安全，保证车间生产正常运行。
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在工作中，按照物资管理要求，根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账，做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到帐、物、卡一致。
物资到货时，计划员、保管员按照本月材料计划查点物资数量、规格型号等，并做好记录。对不符合计划中的材料，及时查明原因，及时反馈并进行相应处理。
出库时，出库单做到有单位主管领导、车间负责人和领料人签字。保管员核对领料单，准确发放，做到先进先出。
在仓库的物品摆放上，采取分类存放方法，各品种物资摆放整齐，库存物品样样做到心中有数。存放有毒、有害、易燃易爆物品时，严格检查，确保在安全可靠的地方保管，避免发生意外。内外卫生经常清扫，保持库内清洁。
对于大宗不能入库材料，点清数量，整齐放到要求的地方。
在验收发票时，按入库单和所开发票一一对照，发现问题，及时汇报并解决，然后再仔细认真验收入库。结算时出库单按各车间班组对应出库，这样可以掌握各车间班组在生产中材料消耗情况，以便为车间成本分析提供详实数据资料。
负责物资计划、管理的周福成主任常说：“物资管理规定就是对我的工作要求，既然我们做了这份工作，就要干一行、爱一行，尽心尽职成为一名称职的物资管理人员”。当材料库管员关淑艳接受集团奖励时，她这样说：“成绩只能代表过去，我在工作中还要查找不足，向集团各单位学习先进的仓库管理经验，在以后的工作中，时刻按照‘三好库房’的管理标准，把仓库工作做得更好。”
仓储部门经济技术指标分析之4大仓储管理考核指标体系
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标(越低越好)
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标(越高越好)
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标(越低越好)
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。 |
