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入职公司做仓库管理工作以来，发现仓库现在存在的一些需要整改的地方。
第1：常配错货，存在错款、错量、错色等等问题。
第2：货物摆放凌乱、不整齐、无规律。第3，通道不通畅。
第3，消防方面做得不好。
第4，部分员工工作态度恶劣，无责任心。
仓库管理中有问题就会造成不良影响，仓库存在的这些问题急需整改，不然会对公司造成以下影响。
第1，常受客户投诉，令客户不信任本公司，影响公司形象。
第2，货物无规律、凌乱的摆放同样会影响公司的形象以及令新员工无法在短时间内适应工作，对仓库正常运转以及效率都造成影响。
第3，存在安全隐患也一样会影响公司形象，及对员工生命安全和公司财产造成威胁。
第4，无责任心的员工常出错，有些错也会影响公司形象，以及令仓库数据错乱。
针对仓库存在的问题，我制定以下整改方法与措施：
第1，先将仓库货架编号，右边第一排货架编为A1，第2个为A2，以此类推，直至右边最后一个货架，也即是A16。每排货架大部分都是3个货架，靠中间大通道的编为第1栋，第2个为2栋，第3个为3栋，其它货架类同。左边跟右边类同。右边靠墙货架编为右1按顺序编到最后一个货架，也即是右6。左边类同。编号完成之后进行分区规划，大区分为哈咪奇、安粉儿两大系列。哈咪奇系列再分为外出服、内衣、用品三大类。外出服再分为合同套、肩钮套、开胸套、中领套、圆领套、哈衣、T恤衫等等。其它两类同样以款名分类。安粉儿类同。
分好之后公司销售单需配合本次整改，即出单按款名排列，以方便仓管配货。区域规划好之后将货物上架，货物上架需摆放整齐、做到不让货物倒落。这一点包装部需配合，即所有成品尽量包装成比较平整比较容易摆放不易倒落的大包。
货物上架完毕后在显眼处张贴一总单，上列明所有所分出之类别所摆放之货架。、然后在每个货架上贴此货架所有产品之目录，再在每款货品所处之架位上贴上此款货品的货号、码数等。之后需维护，以保证所有货品一直处在整齐平整的状态。维护也可以分区，即每个仓管各自负责维护某一区的货物，如在其维护之区域内发现货物混乱，做罚款处理。然后由于仓库货架稳定性不强，仓管上架取货时容易导致货架晃动造成货物跌落。
本人建议公司给仓库配人字梯，以方便仓管上架取货。只要货物在架位上不倒落就不会造成同一货架上不同款号的货物交混在一起，就不会令仓管疏忽时配错货。据我观察，部分仓管配货时只核对货架上第一包货品的款号，这是种不负责的表现，如果每包货物都核对款号，那么就能将配货错误降低到最低。
第2，严禁任何货物摆在通道，以保证通道畅通，这点可以安排一个人监督。
第3，如不能及时做好消防工作，那么至少也要给仓库配上还未过期的灭火器，然后再培训员工的消防知识。第4，我发现某些仓管发现货物倒落地下时居然视若不见，更有甚者竟然在不分款号、颜色、码数的情况下拣起货品随手就扔上货架。
更离谱的是有些员工换标时只换大包上第1件货品的标。有些员工整天骂骂咧咧的说什么敢罚我款就要如何如何，说什么在厂里弄不赢你出了厂外又谁怕谁了。当然，这些话他们不是跟我说的，只是不小心让我听到了。我的用人原则是，用人不疑，疑人不用。对于这些不负责任的人我是不会用的，我不放心交代他们去做事。做为一个仓管最重要的就是要有责任心。
如果说可以的话，希望另外招一个人，我3个人负责对仓库进行整改，不需要其他人帮忙。各做各的。当然，成品入库点数这件事还是由我来做。顺便说说公司包装部，我收货时十次有九次发现他们出错，有开错款号、实际数量与入库单不符、贴错标等等等等。
仓库整改需一步一步来，暂时先整改货架，二楼和其他地方以及人员安排方面等货架整改完毕后再进行。
整改所需物料：人字梯，拉尺，笔，文件夹，计算机，剪刀。
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发表于 2012-8-20 08:42:11
发表于 2016-1-24 11:14:00
