|
|
1.0目的：
规范仓库管理，规定物资仓储管理的基本原则，使之有章可循。
2.0适用范围：
适用于本公司仓库的管理。
3.0职责：
3.1 生产部：负责仓库一切物资的入/出库管理和安全防护管理。
3.2 品质部：负责仓库所有物资入仓前的品质检验，确保入库之物料是合格品。
3.3 各部门：应遵守仓库的规定，依规范程序进行进出仓。
4.0工作内容：
4.1总则
4.1.1仓库是工厂物资流通的场所，是物资管理工作中的一个重要环节，它的任务是保管好储存的物资，做到质量完好，确保安全，加速周转，降低保管费用，并做好物资节约回收利用工作。
4.1.2仓库的设置要统筹规划，合理布局，方便生产，有利于加强物资管理。仓库的分工，按当前工厂实际情况、物资的性质来分类保管。
4.2仓库管理
4.2.1物资的验收入库
（1）物资入库，做好交接工作，查来向，查送货凭证,查物资名称，查数量 (件数)，堆放待验区，不得入货位。
（2）对于物料应认真核对收料凭证、物料订购单和送货单、等与物料有关资料，并填写相关的入库单；
（3）品质部按照检验抽样规定，送验合格后方能入库，仓管员及时登记入册。
（4）如发现质量不符，数量短缺超过规定标准，应及时书面反馈主管部门和分管人员，从速处理，在未处理前，不得动用。
（5）确因生产急需，需动用已经质量、数量验收合格，但未办入库手续的物资，可经主管领导批准后方能办理领用手续。
4.2.2物资的储存
（1）分类储存：依物料之不同分开储位存放，并由仓管员将各项产品之名称、或料号、规格等与予以标示与储区位置以利找寻。
（2）根据物资不同的性能和特点，合理划区堆放，采用科学的保管方法。
（3）呆滞物料之管制：
物料储存超出一年未曾动即视为呆滞品，仓管员应将呆滞物料进行清点、统计、记录，汇总成报表上报采购处理。
（4）不合格品之料品须加以标示，且立即移至不合格区以避免被误用。
4.2.3“帐物”相符是仓库管理工作重要内容之一，要经常用余额法，发料核对法定期或分批盘点法，做到逐日自查，月度抽查。季度盘点，使“帐物”相符，相符率作为仓库考核指标。
4.2.4物资的领发
（1）发料必须有依据、凭证、签字确认齐全，要凭《领料单》才能发料。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
