生产企业怎样管理好仓库？怎样使仓库账目与实物一致？

郭龙山

我公司的运作模式是以生产为主，生产多少就发放多少包材。在生产现场到处是包材，基本上全厂到处都有。

仓库经常是账面上有，但是实物找不到，而且我们做账是生产多少成品扣多少包材。

和领导谈过多次，没有找到好的改善方法。在不改公司运作模式的情况下怎么管好仓库？请各位同行帮帮忙、、、、、、、、、、、、、、、、、、

李文博

公司动作模式可以不用改变，主要是加强仓库管理制度的执行就可以了。楼主这里所说的生产多少就发放多少包材，我的理解是应该按照生产计划计算出需要多少就发多少给生产部门，如果生产部门超出计划领料的要高层领导签字同意，这样可以控制生产浪费。

就算是生产领料没有控制，那么也要做好物料的交接工作，生产部门领多少就开多少的领料单，严格按照单据做账，这样就可以尽可能减少账目与实物的差异。

当发现有货物的实际数量不一致时，要及时查找真正的原因。比如说，是不是有领料不开单的现象？是不是有实际领料与单据不符的情况？是不是有仓管做账错误、多做账、漏做账的情况？……根据实际情况再对症下药。

郭龙山

谢谢你的帮忙，但是我公司超出计划也是不开领料单的。而且经常是计划只能做一半，退料时也无退料单，甚至有的退料是好的和坏的混在一起。我们是没有物料交接手续的。一般是先给仓库生产计划单，仓库送到车间。生产剩余多少仓库在去把物料拉回仓库。车间下班写成品入库单，仓库根据成品入库单计算包材数扣账。我也不知道怎么做才好

小破孩

谢谢你的帮忙，谢谢你的帮忙，谢谢你的帮忙

西伯利亚狼

你们没有产品的BOM吗？当你们接到生产计划单时，就可以按BOM计算出每个产品的用量，再按生产计划单上的总数来扣除库存，如果车间没有按生产计划完成生产的，多出的材料再开出退料单交多出的物料退回仓库，起出生产计划部分的，车间会开领料单到仓库领材料，这样就容易控制材料成本的浪费了

郭龙山

我们没有采用'领用制'即没有领用单和退料单一说

杭州巨星

这样的仓库才能锻炼人

a3659950

锻炼的累死了