|
|
仓库管理要诀：
安全第一、轻拿轻放、码放整齐、勿堵通道；
横看成行、纵看成列、大不压小、重不压轻；
标签朝外、箭头向上、区域清楚、标示明显；
防损防混、数量准确、帐物相符、切忌脏乱；
=====培训大纲=====
一．仓库管理的概念
二．仓库的构架与职能
三．货仓的规划
四．物料的堆放方法
五．料位的设定
六．标识
七．物料的收发运作
八．物料的储存与管理
九．仓库的盘点管理
十．“6S”管理
=====正文节选=====
一、仓库管理的概念
1、仓库管理的含义
①产品在生产成商品的过程中，因各种原因而造成的一个暂时存放地；
②仓储物品收发、结存等活动；
③目的：保证企业的物品在生产过程中完好无损，确保经济生产的正常运作；
④记录、登记并做好帐、规划等综合管理。
2、仓储管理的作用
①为财务部门提供核算成本的信息来源；
②为生产部门提高生产效益起辅助作用
3、仓库应具备的功能
①材料、半成品、成品进仓库的管理；
②材料、半成品、成品分类、整理、保管；
③供应生产所需的材料、产品并做好服务；
④材料账目记录，并使帐物卡相符。
二、仓库的构架与职能
A、仓库规范的原则
①符合生产工艺的要求；
②达到进出便利的原则。
B、仓管员的工作职责（收、发、管）
①按订单点、收货，并检查；
②经QC检验合格后进入合格规划，并存放好；
③按存放场所整理、整顿，符合“6S”要求，并预防产品质量发生异变；
④按领料单或备料单发放货物；
⑤做好料帐出入库记录与定期盘存；
C、仓管员的管理职责
1.负责仓库的日常管理事务；
2.按规定收发料；
3.做好每日的帐务记录；
4.策划与规范仓库库区，使能合理摆放；
5.仓库的安全与保管工作；
6.盘点工作的具体安排与监督；
7.填写仓库的相关报表；
8.检查与督导下属员工的工作安排与培训。
三、货仓的规划
A、仓库区域规划应注意事项
1.库区要与生产场所靠近，并保持通道顺畅；
2.每一仓库要有相应的进仓门与出仓门，并做好明确标识；
3.靠近办公场所并标明；
4.测定仓库储货的安全量，理想最低量或定额存量并有相应标识；
5.按储存的容器规格，楼面载重承受力和叠放高度限制，将
仓库区域划分若干库区，并标明库区位置；
6.留有必要的废次品堆放区、待检区、发货区（备料区）；
7.库区设置的安全性能；
8.标明仓库平面图。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
新入职员工参考，新手仓管可以自已学习；仓库主管也可以用此资料做为下属的培训文件。