仓库5S管理办法，仓库5S执行标准与流程，仓库5S检查表

楚天新

　　一、目的：
　　腾出空间、杜绝浪费、提高工作效率、减少误用及寻找货品的时间、使货品摆放有序，一目了然，营造良好的工作环境。

　　二、范围：
　　鞋业成品仓、服装成品仓、特殊成品仓、鞋业零码成品仓。

　　三、权责：
　　3.1 鞋业成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
　　3.2 服装成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
　　3.3 特殊成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
　　3.4 鞋业零码成品仓：负责所管辖区域之“5S”的执行。
　　3.5 课长：负责各区域之“5S”查核与改善。
　　3.6 经理：负责“5S”的执行过程中的督导。

　　四、名词解释：
　　4.1 整理（SEIR）：将工作场所内的货品常用与不常用分开，并把不要的货品处理掉。
　　4.2 整顿（SEITON）：把有用的货品按规定分类摆放，并做好标识。
　　4.3 清扫（SEISO）：将工作场所内的彻底的打扫干净，保持宽敞、明亮的工作环境。
　　4.4 清洁（SEIKETSU）：经常性的做整理、整顿、清扫工作并加以检查。
　　4.5 素养（SHITSUKE）：养成遵守规定的习惯。

　　五、流程顺序
　　执行标准【整理——整顿——清扫——清洁——素养】——5S倡导与检查——奖惩

　　六、流程说明
　　6.1 执行标准
　　6.1.1 整理
　　6.1.1.1 存货区：
　　6.1.1.1.1 货品按品名、货号（款号）、颜色、配码（尺码）在指定的区域--「货品区位分布图」做定点、定位、定量摆放，并做完整的标识。
　　6.1.1.1.2 经常使用的货品应放置于易取位置并加以标识。
　　6.1.1.1.3 应把不能用或不再使用的货品定期呈报或废弃处理。
　　6.1.1.2 办公区：
　　6.1.1.2.1 将不再使用的文件资料、工具废弃处理。
　　6.1.1.2.2 将长期不使用的文件资料按编号归类放置。
　　6.1.1.2.3 将常使用的文件资料分类摆放。
　　6.1.1.2.4 将办公用品摆放整齐。

　　6.1.2 整顿
　　6.1.2.1 存货区：
　　6.1.2.1.1 仓库要有「仓体规划图」、「货品区位分布图」，且货架要有货架号、层号、区位号等，并按规划图进行区域标识，明确责任人。
　　6.1.2.1.2 货品必须按「仓体规划图」、「货品区位分布图」进行放置，且规划明确。
　　6.1.2.1.3 货品摆放要整齐，容易收发。
　　6.1.2.1.4 货品在显著的位置要有明显的标识，容易辨认。
　　6.1.2.1.5 仓库的通道要畅通，不能堵塞。
　　6.1.2.1.6 使用的运输工具在使用后应摆放整齐。
　　6.1.2.1.7 消防器材要容易拿取并定期的检查。
　　6.1.2.2 办公区
　　6.1.2.2.1 办公桌、办公用品、文件等放置要有规划和标识。
　　6.1.2.2.2 办公用品、文件放置要整齐有序。
　　6.1.2.2.3 文件处理完后均放入文件夹，且要摆放整齐。
　　6.1.2.2.4 文件夹都应有相应的编号。
　　6.1.2.2.5 电源线、网络线均应须扎好，不零乱。
　　6.1.2.2.6 私人物品应放置于规定位置。

　　6.1.3 清扫：
　　6.1.3.1 存货区：
　　6.1.3.1.1 地面、墙壁、天花板、门窗均须打扫干净。
　　6.1.3.1.2 货品不能裸露摆放，包装要清洁干净。
　　6.1.3.1.3 运输工具要定期进行清理、保养。
　　6.1.3.1.4 货品储存区要通风，光线要好。
　　6.1.3.1.5 一些水源污染、油污管等要进行修护。
　　6.1.3.1.6 垃圾、废品处要干净整洁。
　　6.1.3.2 办公区：
　　6.1.3.2.1 将地面、墙角、天花板、门窗、办公台等打扫干净。
　　6.1.3.2.2 办公用品擦洗干净。
　　6.1.3.2.3 办公室通风，光线好。

　　6.1.4 清洁：
　　6.1.4.1 存货区及办公区：
　　6.1.4.1.1 各区域责任人每天花5-10分钟做“5S”工作。
　　6.1.4.1.2 各区域责任人应随时自我检查，互相检查。
　　6.1.4.1.3 各区域责任人对不符的情况应及时纠正。
　　6.1.4.1.4 各区域责任人整理、整顿、清扫应保持好。

　　6.1.5 素养：
　　6.1.5.1各区域责任人须戴好厂牌，穿好厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
　　6.1.5.2各区域责任人言谈举止文明有礼、对人热情大方、精神饱满。
　　6.1.5.3各区域责任人要有团队精神，互帮互助，积极参加“5S”活动。
　　6.1.5.4各区域责任人在上下班时应及时开关窗户、排风扇，确保通风及防潮。
　　6.1.5.5各楼层仓库电源开关、环境卫生须须分工到位，并标明责任人。
　　6.1.5.6 搬运员搬运货品时须小心谨慎，以防碰伤并严格按“成品进出库管理规程”执行。

　　6.2 “5S”倡导与检查
　　6.2.1 每周由课长依本办法要求倡导“5S”观念，并严格要求所管辖人员遵照执行。
　　6.2.2 每日由课长负责查核环境区域内之“5S”之执行状况，并依「“5S”查核表」评分并记录，不符合事项呈报部门经理督促改善。

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赵子库

仓库5S是管理中的重点，也是难点。做好5S管理，那么仓库整洁、货物摆放合理，收发货物的效率就会提升。
但是因为仓库的收发操作是在中断进行中的，所以做好仓库5S管理需要长时间的坚持。现场乱了就整理，再乱了就再整理，一直循环下去。

gamber

仓库5S是管理中的重点，也是难点。做好5S管理，那么仓库整洁、货物摆放合理，收发货物的效率就会提升。
但是因为仓库的收发操作是在中断进行中的，所以做好仓库5S管理需要长时间的坚持。现场乱了就整理，再乱了就再整理，一直循环下去

svw0915

仓库现场是5s的重点

瑞帛瑞尚

制定标准容易，难的是执行，要把检核验收常态化，奖罚及时。

nancy12

非常有用，对工作有帮助