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1目的
为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。
2范围
2.1呆滞物料的定义：
2.1.1凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有的料品。
2.1.2呆滞物料包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。
2.2呆滞物料的范围：
2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过一定时间（6个月以上），在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。
2.2.2 有储存保护期限的物料，已到保存期限的。
2.2.3 因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。
3.职责
3.1负责对呆滞物料进行统计。
3.2 生产部针对呆滞物品进行分拣，拆除可用零部件。
4. 呆滞物料的处理流程
4.1 各产线定期提供《呆滞物料明细表》上交至生产办公室，并组织相关人员至现场对呆滞物品进行初步处理。
4.2 生产部可邀请研发人员、采购人员、质量人员对《呆滞物料明细表》中的具体内容在生产现场进行初步处理，确定初步处理方案。
4.3生产部对原材料，半成品的处理时间周期为两个工作日。
4.4针对《呆滞物料处理跟踪表》，进行具体处理，并注明处理的时间和所涉及的方案。
4.5 报经理审批。
4.6后期具体处理。
4.7呆滞品，每季度处理一次。
5报废处理
填写报废申请单，后期由公司统一处理。
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