从生产兼管仓库，所负责的工作是很多了，可能对仓库管理工作您需要加强一下相关的知识，并且是新接手的话，肯定要有一个过程。
1、仓库出现有些货位不够用，有些货位又空着，这肯定是货位规划方面不合理造成的。在规划货位时，不仅要看当前仓库货物的数量、体积等，还要考虑货物的收发频率、以及后期生产计划中所需的货物数量等。当然，仓库货位也不是一成不变的，随着生产变化，仓库货物的比例也会发生变化，经常调整货位规划也是应该的。
2、关于库存量的设定，是要根据货物使用量、采购周期等因素进行计算的，下面是简单的公式，更多的资料可以库管易网站的教程版块学习。
安全库存=平均月用量/30*安全库存天数
最低库存量=设定月用量/30*采购周期+安全库存
最高库存=请购量（起订量）+安全库存量
3、仓库货物的先进先出一般有颜色标识法、移堆法、双堆法等，您仓库里货物比较重，而且还没有叉车，那么建议使用双堆法，就是给货物分两个区或者两堆，进货时标识上进货日期，出库时先发放最先进货的那一堆，两堆交替收发。
上面是简单为您分析并给出建议，相关知识在网站内都有祥细的资料，您可以分为这三大块查资料：仓库布局、存量控制、先进先出。
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