|
|
目录
一、仓库管理目的... 1
二、仓库管理的范围... 1
三、仓管员的职责... 1
四、进出仓库人员管理... 1
五、运作程序... 1-11
六、仓库盘点... 11
一、仓库管理目的
规范公司存货进出管理，通过适当的贮存控制，以保证贮存物料的数量准确、质量稳定。
二、仓库管理的范围
适用于原辅料、半成品、包装物、外购商品、修理用备件、成品贮存。
三、仓管员的职责
3．1仓管员负责物资的接收、贮存、保管、发放工作。帐物分开管理，收料发料由专人入帐，其他仓管员只负责实物的管理。物料实行分工管理，仓管员休息时由仓库主管安排其他仓管员值班，但事后必须做好交接手续并清点物料。
四、进出仓库人员管理
车间应提供负责领料人员名单，由指定领料人到仓库办理领料手续。未经仓管员同意，其他人员不得进出仓库，否则一次罚款100元。公司内部人员由行政部在工资中扣罚，其他人员违反规定的由仓库主管即时开出罚款单罚款，罚款所得交财务部入帐。
五、运作程序
5．1物资验收入库：
5．1．1收货
采购部向供应商发出订货单后，收料员根据ERP上的《采购订单》核对材料名称、规格、型号、数量等无误后在送货单上签名。重量的核对按《材料入库称量范围》的规定执行。
5．1．2材料检验
材料检验划分四个等级：A/全检 . B/抽检. C/周期性检查 . D/免检 ，其中 A. B类材料供应商来料需附出货检验报告。未检验的A、B类材料堆放在材料待验收区(线材和油箱量除外)。仓管员根据《进料.制程.成品检验管理程序》填写《物料送检单》一式两份送品质部进行检验。送检数量按《检验规范》的规定执行。C、D类材料直接堆放在存储区，由质检部定期进行抽查。
5．1．3材料入库
C、D类材料仓管员收货后直接入库，A、B类材料经质检员验收合格后，仓管员凭检验报告办理入库手续。材料入库填制《采购入库单》一式三份，收料员和仓库跟单签名后一份仓库留存，一份交供应商，一份交财务部入帐，并及时做好标识和登记物料库存卡，不合格物资由质检员提供检验不合格报告，集中放置于退料区，仓管员即刻通知采购员处理。
5. 1. 4生产设备由设备主管、部门资产管理员和使用者本人负责验收，生产模具由质检部验收，生产工具由申购人验收，验收合格后仓库凭验收报告办理入仓手续。
5. 1. 5售后部退回的品质不良的材料，仓库应办理入仓手续，定期申请报废。
5．2物资的保管与保养
5．2．1仓管员根据物资的类别分区摆放，做到“四清”、“二齐”、“三一致”。
a。四清：材料清（指产品名称）、规格清、数量（重量）清、金额清。
b。二齐：堆放整齐、库容整齐。
c。三一致：账、卡、物数量一致。
5．2．2仓管员要经常检查库存物资，实施5S管理，确保库容整齐。做到防火防水、防事故，对于易变质（发霉、锈蚀、变色等）物质，重点检查，并采取防范措施，如加快周转、密封等。如发现有需报废物资，仓管员应开出《库存物资报废单》并即刻通知质检部派人核实，经质检主管签名后，报请分管副总经理批准报废。报废物资由采购部经理负责变卖处理。
5．2．3仓管员应充分利用货架分层管理，区域码标示清晰。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
|
|
