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仓库6S工作培训教程,仓库现场管理与产品防护基础知识

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  通过仓库管理员的培训,了解生产企业仓储情况,更深入的掌握仓管6S管理理论,理解仓库6S工作的意义,通过这次培训锻炼仓管人员现场管理能力,提升仓库管理的知识水平。思想境界、工作能力等方面迈向了一个新的台阶。

  =====培训大纲=====

  一、什么是仓库6s管理
  二、仓库6S管理要点
  三、仓库6S管理原则
  四、执行6S管理好处
  五、产品防护基本要求
  六、仓库盘点工作方法

  =====正文节选=====

  一、什么是6S管理
  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

  对仓库6S片面的理解:库内堆放物料、保管物料。

  正确的仓库6S理念:
  1 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
  2 整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
  3 清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
  4 清洁——维持上面3S成果。
  5 素养——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
  6 安全——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  仓库6S管理架构图:
  

仓库6S管理架构图.png

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  仓库6S管理要点:
  

仓库6S管理要点.png

仓库6S管理要点.png


  仓库6S管理总原则:
  (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
  (2)把握的原则——及时、准确、安全、节约。

  仓库物料管理原则:
  

仓库物料管理原则.png

仓库物料管理原则.png


  进料六不入:
  1、有送货单没实物
  2、有实物没送货单
  3、来料与送货单数量、规格、型号不符
  4、采购员检验不通过,未审批同意
  5、没办入库先领用
  6、送货单或发票不是原件

  出库五不发:
  没有领料单,或无效
  手续不符合要求
  质量不合格物料,未审批同意
  规格不对、配件不齐物料
  未办理入库手续的物料

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库6S工作培训教程,仓库现场管理与产品防护基础知识.ppt

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仓库6S工作培训教程,仓库现场管理与产品防护基础知识.ppt

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最近仓库在推行6S管理,这个资料可以参考
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哦豁,又是需要下载的,存贡献中。。。
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很好,很实用,挺有帮助的,谢谢。。。。
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感谢楼主的分享啊
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