小公司仓库不受重视怎么办？如何让老板明白仓库的重要性

欧阳

之前是一个人兼采购和仓管，现在采购忙不过来，副总建议老板招个仓库管理员， 但是老板并不怎么重视仓库这一块，就说随便在生产线调个工人去管就好了，但是副总还是决定外招一个专业仓管员，我是刚招进来的仓管，目前正在试用期（仓库主管）现在仓库的情况就是一个字：乱！

（而且还是电子厂，物料上万种）整理了一个星期才将物料分类好，下一步工作就是盘点，建立账目。可是申购的一些材料一直还未购买（胶框）原因是老板并不重视仓库这一块。

请大家出个主间，如何让老板明白仓库对企业发展的重要性！

liliangshun

我以前也去过这么个仓库，很大个仓库就1个人，后来人家干不下去了，我去接手，一去才发现，那真不是一个人干的事，跟老板反映，人家直接说随便搞搞就可以了，10几年就是这么过来的。。我第二天就没去了。

全村的希望

老板说不通 那毫无办法

11185

工作嘛，老板不重视，说明要求不高，数据乱点儿，5S差点，每个月没有指标，没有考核，也不看你的数据，以上这些虽然老板都不要求，那你就按你专业的角度去尽量把这些做好点，数据这些他不看我也给他，反正这就是你的工作，你做了，他看不看无所谓，如果他看了，觉得专业的数据做出来原来以为没有问题的仓库，看出问题了，他就知道，哦，这里有问题，这个问题对公司会造成什么样的影响，他就会要求改善了，他要求改善了，你就可以提方案了。有些东西要去做，作为领导，是很不喜欢那种刚来就指指点点说公司这不合适那不合适，有比他更了解公司的吗，你发现问题有去在现有的基础上想办法去改善了吗，他要的改善不是你给他出一堆要花钱买这买那的主意，愿意出这钱早就出了，等不到你这一轮。

Deson01

风险意识不高，或者发生的几率太小，老板便不会投入过多的精力和财力。