|
|
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：
1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （4分）
2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）
3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）
4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）
5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）
6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）
7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）
8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）
9、定期提交报损，及时处理。（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）
11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）
13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）
14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）
15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分）
二、工作能力
1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （4分）
2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。（4分）
3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）
4、产品熟练度，备货准确度,对产品 熟练，备货准确。（4分）
5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）
6、有责任心，任劳任怨。（4分）
7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）
三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）
2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）
3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）
4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）
5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）
6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）
7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
