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仓库员工绩效考核办法与评份标准,考核方案执行的细则

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发表于 2014-5-18 10:15:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
  根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。
  本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

  一、工作考核(工作质量、目标完成程度):
  1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。 (4分)
  2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分)
  3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)
  4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分)
  5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)
  6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分)
  7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分)
  8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)
  9、定期提交报损,及时处理。(4分)。
  10、每月末盘点清晰,无差错。(4分)
  11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数。(4分)
  13、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)
  14、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数。(4分)
  15、库房周盘点无错误,数量准确。(4分)

  二、工作能力
  1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)
  2、快速反应,工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)
  3、成本意识,品质观念,成本.品质意识强,能主动节省,始终坚持品质第一。(4分)
  4、产品熟练度,备货准确度,对产品 熟练,备货准确。(4分)
  5、异常处理能力,如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)
  6、有责任心,任劳任怨。(4分)
  7、经常与部门领导沟通,有合理化建议。(4分)

  三.工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)
  1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨(4分)
  2、服从纪律,执行态度,对领导按排的工作及作出决定,能不折不扣地完成(4分)
  3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成,并能够支援他人(4分)
  4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守,主动支持公司制度与目标,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神(4分)
  5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作,服从分配不推诿扯皮。(4分)
  6、出勤:有无率迟到、早退、旷工、怠工。(4分)
  7、其他部门满意度,有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。(4分)

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库员工绩效考核办法与评份标准,考核方案执行的细则.doc

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仓库员工绩效考核办法与评份标准,考核方案执行的细则.doc

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发表于 2014-5-18 15:11:59 | 显示全部楼层
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谢谢分享。
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发表于 2014-5-22 13:30:12 | 显示全部楼层

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谢谢分享
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发表于 2021-3-27 09:55:43 | 显示全部楼层
绩效难做,谢谢楼主的资料,正在学习参考
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发表于 2021-4-28 16:56:31 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
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发表于 2021-11-11 16:43:31 | 显示全部楼层
谢谢分享  !
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发表于 2021-11-23 17:28:26 | 显示全部楼层
挺好的,内容也比较详细。就是缺少实际数据衡量,基本都是主观判断为准。
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