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针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，积极响应公司对员工绩效工资考核的号召，发挥员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，提高个人工作的表现力，进而提升库房整体的工作效能，除劳动纪律考核按《公司纪律考核管理规定（试行）》标准执行外，本部还制定如下考核细则。
=====全文目录=====
一、入库考核……1
二、物资装卸、保管考核……2
三、出库考核……2
四、退库及以旧换新考核……3
五、盘点账目考核……3
六、安全管理等考核……4
=====正文节选=====
一、入库考核
1、在验收物品时，验收员（由分管库管员担任）和复核员（由库房班长或其他组库管员担任）应同时在场，否则-10元
2、原材料入库没有出具供应部门的计划采购单或未填写《材料到货验收单》等相关单据，有一项次扣5元；
3、入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5元；
4、入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5元；
5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸、材质的核对存在误差，有一项次扣5元；
6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、ERP流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5元。
二、物资装卸、保管考核
1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项次扣5元；
2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣5元；
3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣5元；
4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一项次扣5元；
5、物料进库后没有及时设置相应物料卡，或物料卡遗失没有及时添补，有一项次扣5元；
6、库存物料和相应ERP帐目实数不相符，但没有及时上报或查找原因的，有一项次扣5元；
7、物料在仓库保管期间，出现保养不到位、破损、损坏、遗漏，有一项次扣5元。
8、对有特殊要求的物品，要建立独立库管区，支领时要有特定的审批手续，有一项次扣10元。
三、出库考核
1、物品出库未办理相关审批手续，或手续不全的，有一项次扣5元；
2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符，有一项次扣5元；
3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的，有一项次扣5元；
4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、ERP流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5元
5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产受到影响的，有一项次扣10元。
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跟别的罚款一样，要是有奖励就完美了，，