|
针对公司目前实行的仓库管理制度,依据仓库管理人员的职权分工,积极响应公司对员工绩效工资考核的号召,发挥员工的主观能动性,调动员工的工作积极性,提高个人工作的表现力,进而提升库房整体的工作效能,除劳动纪律考核按《公司纪律考核管理规定(试行)》标准执行外,本部还制定如下考核细则。
=====全文目录=====
一、入库考核……1
二、物资装卸、保管考核……2
三、出库考核……2
四、退库及以旧换新考核……3
五、盘点账目考核……3
六、安全管理等考核……4
=====正文节选=====
一、入库考核
1、在验收物品时,验收员(由分管库管员担任)和复核员(由库房班长或其他组库管员担任)应同时在场,否则-10元
2、原材料入库没有出具供应部门的计划采购单或未填写《材料到货验收单》等相关单据,有一项次扣5元;
3、入库时没有清点物料数量直接入库的,有一项次扣5元;
4、入库清点工作存在失误,导致实际入库量和单据数量存在较大差异的,有一项次扣5元;
5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸、材质的核对存在误差,有一项次扣5元;
6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、ERP流水账的,或记录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5元。
二、物资装卸、保管考核
1、物品装卸没有轻拿轻放,装卸现场没有及时清理的,有一项次扣5元;
2、库存物品堆放杂乱,行列不齐,有一项次扣5元;
3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等条件方式,有错漏混淆的,有一项次扣5元;
4、仓库通道拥堵,杂物未及时清理,造成工作进度不顺畅的,有一项次扣5元;
5、物料进库后没有及时设置相应物料卡,或物料卡遗失没有及时添补,有一项次扣5元;
6、库存物料和相应ERP帐目实数不相符,但没有及时上报或查找原因的,有一项次扣5元;
7、物料在仓库保管期间,出现保养不到位、破损、损坏、遗漏,有一项次扣5元。
8、对有特殊要求的物品,要建立独立库管区,支领时要有特定的审批手续,有一项次扣10元。
三、出库考核
1、物品出库未办理相关审批手续,或手续不全的,有一项次扣5元;
2、出库操作存在人为失误,导致实际出库数量与申领数量不符,有一项次扣5元;
3、出库操作存在人为失误,导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的,有一项次扣5元;
4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、ERP流水账的,或记录存在错、漏、少、误的,有一项次扣5元
5、物品出库工作滞后迟缓,导致正常生产受到影响的,有一项次扣10元。
…………
以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读: |
|