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分享一套我们企业内部培训使用的仓储管理培训资料，全都是仓管员必须学习的经典基础知识，可以作为仓管员上岗培训，也可以做为希望从事仓库管理工作的网友自学教程。全套培训教程分为2部，均为PPT演示文稿的格式。
=====第1课培训大纲=====
一、仓库管理的重要性
二、仓库物料管理的职能
三、仓储管理基本技能
四、如何进行物料库存控制
五、物料仓储的盘点管理
六、 ISO9001标准要求
=====第2课培训大纲=====
1、仓库管理概论
2、仓库运作管理
(标识、储存、维护、有效期管理）
(进出库、账务与盘点、消防安全管理）
3、呆废料的管理与防治
=====正文节选=====
一、仓库物料管理的重要性
1.物料占企业成本的50％～70％ 重要性很高
2．物料＝现金＋时间＋劳务 钱
3．经营活动上物料周转率越高 营运绩效佳
二、"物料"是什么？"仓库"管理什么？
“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而“仓库”就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯。
（一）仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范
2、物品的进出库管理
3、现场5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、物料的有效期管理。
（二）仓管员应具备的四点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平
2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力
3、具备计算机操作能力
4、具有仓储统计、账务处理能力
（三）仓管员工作事项
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：
1、 收货、发货、退货、备货；
2、物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；
3、"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。
4、我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。
5、我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。
以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。
（四）仓管员日常工作要求
1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；
2、完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；
3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；
4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；
5、工作主动，而不是被动等待安排；
6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。
三、仓库物料管理的职能
1、适时 (Right Time)
在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料
2、适质 (Right Quality)
进来的物料或发出使用的物料，质量是符合标准的
3、适量 (Right Quantity)
供货商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作
4、适价 (Right Price)
用合理的成本取得所需之物料，降低我们的产品成本
5、适地 (Right Place)
使距离最短能达到最快速的供应;使部门距离最短，能最快速的发料
四、仓库场所布置九大原则
①物料容易验收；
②物料容易进、出仓库；
③物料储存方便；
④适宜的工作环境和贮存环境；
⑤具备充分的安全条件；
⑥容易发料；
⑦易于搬运 ；
⑧易于盘点；
⑨有扩充货仓的弹性与管理。
五、物料管理的基础BOM
物料清单(BOM)举例：
物料清单(BOM)举例
BOM为物料系统内最原始的物料依据：
一个产品，它的物料构成相当复杂，为了每批产品在生产时能有明确的用料依据，并作为备料之基准，每个产品应建立物料清单.
六、仓库管理之5S
1、整理 分类，放在它应该放的地方
2、整顿 程序与交流，让我们的动作都是一致的
3、清扫 控制储存系统与日常工作，简单明了，整齐划一
4、清洁 深度清洁，像新的一样
5、素养 良好的习惯，持续发展，达到可视化
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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