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本年度公司强化各部门职能，梳理流程，树立规章制度，创新改进方法，以结果为导向，提高团队执行力。仓库极力配合抓制度,强实务，相互学习协作，提高执行力搞好团队建设，努力达成任务目标。现对工作总结如下：
一、盘点
上半年仓库进行了两次季度盘点（第二次视为半年盘点），两次都保持在97%达到本部门目标要求。具体如下图：
仓库季度盘点图表.png
二、主要工作
1、收料：完成入库总计：151单，4732种，165767件
严格按照各部门采购申请单提供的名称、型号、数量点收物资及时报检报检，保证合格物资入库，并做好来料记录。
不合格物资及时通知采购，以便得到尽快处理，生产返料每天统计上报，并按照批复处理。
2、发料：完成出库总计：536单，4723种，153032件
依据生产任务单及时备发物料，并做到生产任务单下达后2小时内备料完成。
3、调拨：完成泾阳调拨总计：108单，707种，108685件
泾阳调拨物资及时与泾阳沟通其所需，并填附相应的送货单据，按需求将物资及时送达，保证生产进度。
4、申购：完成申购共计：16单，383种，56729件
每月销售与生产的排产计划，结合所需物资实际库存开具申购单。并尽可能的注明材料名称、规格、型号等参数，
汇总数据如下：
仓库上半年单据及种类汇总.png
各项单据总数所占份额：
各项单据总数所占份额.png
三、内部改善，
1、对半成品区按设备类型和用途重新划分料架摆放
2、螺丝区域按类型重新整理并添加统一格式物料代码
3、物料悬挂统一格式的物料标示卡，线材区域的重新整理
4、易燃易爆品的划区域上架摆放，仓厅物料的重新摆放。
5、贵重物品每天盘点，物料不定期的抽盘。
6、大件物料定期盘点，并督促生产及时打单出库。
7、建立成品设备进出入登记表
8、建立采购物资到货跟踪表和质检二次复检记录。
9、相互学习办公自动化与数据处理的功能
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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