新调到仓库工作，很多不懂，有些什么地方需要注意的吗？

美丽心情

现在新调到家具销售公司做后勤，包括仓库管理这块，也归到我手上了。还有很多不懂的地方还望大家多指导！

现在公司主营项目为家具还有一些家具配套的工艺品，暂时还没有开业，货物会慢慢到位。

有些什么地方需要注意的吗？

美丽心情

目前手上没有兵，都是一个萝卜一个坑，本人手上还兼了内务，人资，采购等等一些职务，

而且手上仓库面积有限，工艺品数量比较多，而且比较杂，已经做好编号工作，还需要注意哪些问题呢？

王辛博

　　仓库管理中的注意事项：
　　1、库存管理要实行定位管理，即引入货位管理系统，货位的编制方法：X-BB-CC，AA是指货位的排数，BB是指货位的层数，CC是指货位的位数；例：A-01-02是指A排，第一层，第二个货位；
　　2、制作区位配置图，放在仓库入口处便于查阅；
　　3、储存货物不直接接触地面，可用托盘或货位存储；
　　4、仓库内需使用温湿度计，控制限好仓库内的温湿度，并保持通风良好；
　　5、仓库内要根据相关要求设置防水、防火、防盗设施，以保证货物的安全性；
　　6、货物储存应设置货物材料卡计录出入库情况，出库要按FIFO的原则；
　　7、在条件允许的情况下，尽量采用WMS管理库存，做到底库存，高订单满足率；
　　10、仓库重地不得随意进出，进入仓库人员必须登记后方可进入，若条件允许要设置门禁。

孔祥茹

　　在仓库管理过程中应注意以下几个事项：

　　一、出贷
　　凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入账。
　　仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
　　供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。
　　领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
　　物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
　　坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。
　　对非设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

　　二、物料保管
　　仓管对各类物料的储存要项：
　　按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；
　　仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
　　储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
　　对危险物品隔离管制；
　　地面负荷不得过大、超限；
　　通道不得乱堆放物品；
　　保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

　　三、仓库建立库存物资台账、总账、明细账、库存卡系统。应做到帐实相符、账帐相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工作。

　　四、定期结仓库盘存。
　　小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
　　中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。
　　大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。
　　每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。
　　对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整账目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

　　五、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

蔡明

　　做仓管有哪些注意事项呢？具体介绍如下：
　　一：区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
　　二：库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
　　三：储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
　　四：仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
　　五：要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
　　六：商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
　　七：库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
　　八：仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
　　九：商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
　　十：仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

张海丽

　　1）分类摆放，根据货物属性与仓库布局，合理摆放货物；
　　2）标识清楚（标清货物名称、型号和编号）；
　　3）出入库管理，对货物的入库及出库的时间、发货地址、发货人等清晰记录管理；
　　4）定期盘点，对仓库货物进行分析，如何在满足发货的同时降低仓库的成本可以好好考虑一下；

美丽心情

呵。。是的，多谢各位，在后续的过程中有任何问题，还希望大家不吝指教！

快乐888888

都是高人啊，不过话说你都不会就让你做库管了

美丽心情

快乐888888 发表于 2014-6-6 21:26
都是高人啊，不过话说你都不会就让你做库管了

在工厂的供应链这一块待过，没见过猪跑，总吃过猪肉~~

快乐888888

嗯，有机会就好