晒晒仓库整理后的现场图片，突出标识及物料卡的摆放

一切归零

taozuibar 发表于 2015-12-26 14:37
这样做很整齐,标识很明确

谢谢，但是还是有很多地方需要改善，大家一起努力吧

一切归零

18688210418 发表于 2015-12-20 16:14
不错，很用心，有你这样的仓库管理员真是太棒了！

谢谢夸奖，但是跟大公司相比，还有很大的差距，还有很多地方要改善的

一切归零

Channel 发表于 2015-12-20 09:26
非常整齐，仓库整理关键要找到合适的摆放方法。

是的，仓库管理跟物料的控制，还有场地的使用都有关系的。好好努力吧

一切归零

原材料仓管 发表于 2015-12-18 11:15
怎么说呢，就好比人每天要吃饭，把它当作一种每天必不可少的功课，就会好些吧！ ...

说的很有道理，的确是的，作成常态，就不用突然袭击的打扫整理了

一切归零

池塘 发表于 2015-12-18 11:01
一个人就能整理的很好    要想保持就很困难啦

是的是的，贵在坚持和保持

一切归零

文文wenwen 发表于 2015-12-18 09:55
布置得很整齐，借鉴学习学习

才刚开始整顿，还有待改善

一切归零

xuddaming 发表于 2015-8-19 08:55
不错，值得借鉴，这仓库现场整理的很规范。

谢谢，还是有很多需要改善的地方，等再规范后上图

一切归零

罗杰111630 发表于 2015-11-16 13:03
贴在地上的那个叫什么来着？

标示线吧，我不知道你说的是不是地上那个黄色的线条

一切归零

唯一色彩 发表于 2014-8-21 16:47
如果没有这么大的面积。货物还是原来的货物。请问该怎么管理。我这的状态就是这样，急求方法。谢谢 ...

你好，不好意思才给你回复。
我在整理时也遇到这样的问题。我的建议如下：
1、时效的管控：尽量做到产线需要物料的时候或者提前有限的天数，将物料送到仓库。
2、量的管控：每个物料需要有上下限的库存限制，每次采购进料必须是根据物控提出的需求来定，不能多订。
库存上下限的制定，方法很多，我是根据上一年度用量和当年的客户的预测来定的，当然还要结合现有的场地。

所以要想做好仓库物料规划，前期的沟通准备工作要先做好才能做。比如和物控的沟通、和采购的沟通，等

以上个人的一些建议，仅供参考。谢谢。

阳光明媚

相信楼主会做的更好。