1．目的
优化仓库管理，提高产品发货品质、效率，降低错混低级错误的产生，减少客户投诉，提升门面及客户满意度，对有效提高工作效率起到激励作用。
2．适用范围
仓库
3.职责与权限
仓库主管：负责监督与执行。
仓库组长：负责监督与执行《仓库绩效考核机制》。
仓管员：负责执行《仓库绩效考核机制》。
4.绩效奖金
绩效奖金基本分：指工厂各岗位员工初始的基本分为20分，每分代表5元；即每位员工的初始绩效奖金均定为100元。
5.标准作业奖罚机制：
5.1 标准作业处罚机制：
| 序号 | 项目 | 考核目标/要求 | 责任者 | 备注 | | 扣分标准 | | （单位/分） | | 1 | 错、漏、混控制 | 复核发现少料、错料、多料 | 1 | | | 客诉：少料、错料、多料 | 2 | 复核者：扣2分/次 | | 2 | 送货 | 送错货（送货员拿错货导致） | 2 | |
5.2 仓管员绩效奖励机制：
| 序号 | 项目 | 考核目标/要求 | 责任者 | 备注 | | 加分标准 | | （单位/分） | | 1 | 错、漏、混控制 | 1周内复核无少料、错料、多料 | 1 | | | 1周内无客诉：少料、错料、多料 | 2 | 复核者：加2分 | | 2 | 送货 | 1周内无客诉送错货（送货员拿错货导致） | 1 | |
5.4奖励和扣分具体实施细则：
5.4.1 奖励：奖励包括绩效奖金，当月由仓库组长统计汇总，经仓库主管审核后交总经理批准；
5.4.2 扣分：扣分是根据5.1标准作业具体实施办法，当月由仓库组长统计汇总，经仓库主管审核后交总经理批准执行；
扣分金额：0≧扣分金额≦绩效奖金；
6.仓库行政管理制度：
6.1 迟到：每日上班时间必须按时到岗，由于天气或其它不可量因素，晚到10分钟每个月5次机会不计入迟到中。每次迟到处罚：每次扣除工资。
6.2 早退：每天下班时间为18：30，不可出现早退；
6.3 加班：因工作需要18：30后还上班算加班，加班费计算方法：
备注：如有特殊情况需要晚到或提前下班，须提前与总经理申请。 |
