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仓库是物流活动中转中心,连接采购、生产、销售、财务及回收和废弃物流;仓库集中储存、分类、保管、加工、转运,便于迅速、准确、经济、安全;仓库可调节谈旺季产品差异;仓库方便调次补缺,促进销售。
仓储员工的素质要求:勤快(走动管理)、细心、服务、好学、合作。
=====培训大纲=====
一、仓储团队合作
二、仓储目标优化
三、仓储日常管理
四、仓储合理布局
五、仓储作业流程
六、仓储方法原则
七、仓储量化指标
八、仓储盘点规范
=====正文节选=====
一、仓储团队合作
1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。
两个定义:
团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
采购、生产、销售、财务之间的团队合作.png
2、仓储在供应链中的四大角色。
销售和生产的后援(非常重要的后勤支持)
运输的驿站(歇脚点—装卸的过程)
库存的校准点(数据的准确)
物品的保管者(储存保管,不同的物品保管不一样,条件也不一样)
3、仓储如何更好的为生产服务?
配料准确、发料及时、服务意识、最短距离
仓储如何更好的为生产服务.png
4、仓储如何更好的为销售服务?
7R交货服务(Right:合适、适合的意思)
信息及时、准确、完整。
确保装卸品质
热情友好的咨询服务
7R交货服务.png
二、仓储目标优化
1、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化
仓储是指仓库储存
仓储是暂时存放产品的场所
仓储管理是对仓储的产品收发、保管、流通加工和信息反馈的有效控制及对数量和质量的保证,做到整洁有序。
仓储象蓄水池,活的水科学的流动。
2、“多快好省”的作业目标优化
多储存:单位面积储存量、利用率
快进货:接运、验收、入库
快出库:备货、出库、托运
保管好:保管期内数量准确、质量完好
费用省:货物吞吐各环节省人、省财力、省物
3、“12字方针”堆码目标优化
合理:分区码放、大不压小、重不压轻
牢固:堆码稳定、不偏不倚、不歪不斜
定量:每层同量、数标清楚、便利盘点发货
整齐:仓库整洁、纵看成列、坚看成行
节约:一次堆码成行,节省人力消耗
方便:装卸搬运、验货盘点等仓储作业
4、装卸、入库、保管、出库注意事项
(1)装卸注意项
最少的装卸搬运次数(避免重复、徒劳的作业活动)
缩小搬运的移动距离(采用直线)
汇集定量、后用托盘,以最大限度减少货物的损耗和散失
应用机械装卸搬运,解脱繁重的体力劳动,提高作业效率
(2)入库的注意事项
单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整
(3)保管的注意事项
货位选择:分区、分类
合理堆码:角相对、面成线、留五距
留五距:灯、顶、柱、垛、墙
一垛一卡:记录商品编号、入库时间、作业班组等
签发单正:当天签发储存凭证、及时进行账务处理
勤碰复核:日清月节月盘点,账物货卡总相符
注意安全:刮风下雨勤检护,防火防盗保平安
(4)出库的注意事项
总原则:不多发、不少发、不错发。
单证齐全:装运单、提货单、复合单等
不发货:非正式、过期或有疑问提单不能作为发货凭证。如合同、提货单、委托书等。
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