现在管理一家生产壁纸的仓库，请问怎样规范仓库工作？

乔总

我现在在一家生产壁纸的仓库，经过一段时间的了解发现一些问题需要解决：
1、货物摆放很乱。
2、盘点差异很大。
3、信息化水平很低，用的是金蝶K3软件，仓库没有电脑，手工记账，然后由内勤入库。
4、收货速度慢，效率低。
5、销品处理不及时。

公司有5个品牌，就记做ABCDE吧，A现在退出了22个样本，每个样本分为10个左右的花样（有的9种，有的20种），每种花样分为10种左右的颜色，随着时间的销售，又产出很多（有些样本的花色都达到八九十批次）批次，B-6个样本，C-7个样本，D-14个样本，E-7个样本。

每天早上6点左右开始入库，入库以生产车间的数量为准，9点左右开始发货，发货时按照单子上的批次发货，因为是随机摆放的，所以找货很慢。大的区域知道，但具体找到那个型号很麻烦，发货时还要按照箱号发货，所以摆放时两侧都有留通道，通道很窄，取货很不方便。有些滞销产品公司一直说解决，但是没有具体的方案，仓库随着新产品的不断推出，面临爆仓。求大侠帮忙

lr2521537

跟我们的仓库有点类似，解决方案有如下：
1，新增电脑，自己录入ERP。
2，增加货架，按规格型号摆放，K3里面应该有物料编号，以物料编号为准。
3，盘点差异存在如下情况：（1）你们内勤录入不及时；（2）手机记帐不及时或者错误；（3）由谁来审核，专业知识是否懂。（4）车间生产的数量可能有差异；（5）随机摆放不合理，会导致拿错或者漏拿的情况 。
4、收货为什么慢呢，，人员偷懒，或者是摆放空间不够，亦或者是分工不明确？没专人负责呢？
5、建议建立一个滞销产品区域  。
我们也是这样一个复杂的仓库，你们仓库东西类别还算少，容易解决，仓库最主要的是一目了然，切记不能一个物料放置几个区域，盘点的时候难免有差错。。

乔总

lr2521537 发表于 2014-6-14 14:06
跟我们的仓库有点类似，解决方案有如下：1，新增电脑，自己录入ERP，2，增加货架，按规格型号摆放，K3里面 ...

谢了，怎么联系你啊

lr2521537

加我啊！！！！

乔总

lr2521537 发表于 2014-6-15 10:55
加我啊！！！！

呵呵，交流交流