仓库场地周转率低，请问怎样有效利用仓库？避免暴仓？

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一、场地周转率低，公司赚不到钱，如何提高周转率。
二、库存量维持在什么值能有效利用仓库，避免暴仓？

李嘉敏

　　商品周转率=商品销售成本/平均库存商品
　　所以，要增加商品周转率，一个是增加销售成本，再一个是压缩库存商品量

　　提高库存周转的几个关键要点：
　　1、降低每月的库存金额
　　2、加快每个单品SKU的周转次数
　　3、滞销商品的优胜劣汰
　　4、提高商品的销售额
　　5、商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
　　6、新商品的引进速度
　　7、订货频率提高，实行少量多次

　　提高仓库场地利用率的几个方法：
　　1、减少库存
　　通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
　　2、加大销售与生产力度
　　加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
　　3、生产适销产品
　　淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
　　4、清理滞销产品
　　对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

李美娇

　　升库存周转率，就是减少库存（原材料--采购、半成品-生产、不良品-生产&质量、待处理品-生产&质量、成品-计划&仓库）在厂内）待的时间。所以这个问题就转化为如何加快库存的流动。这不是一个部门的事情，涉及到各方面部门，市场、计划、采购、生产、仓库、物流。
　　1、除了 监控sales forecast 的准确度以后，更重要的是减少mps与实际产出之间的差异。
　　2、增加生产能力的柔性。
　　3、设置合理的安全库存和采用VMI ,Consignment 等方法来减少RM 的库存值。
　　4、缩短采购周期。

周锦连

　　这个问题要综合一下各自企业的现状来考虑。有些企业订单交期长，这个就好办；有些企业订单交期很短，甚至要求低于生产周期就要求提货，这个就难办一些，就必须要有成品库存了。
　　几点小小建议，仅供参考
　　1）先理顺计划（需求计划、供应计划、及二者之间的平衡）
　　2）构造柔性（生产周期、采购周期、计划周期、产品设计标准化等）
　　3）关注日常执行效率
　　另外，要找一个真正懂库存的人管库存。

谢金妹

　　库存周转率=未来3个月销售预测*4/（本月总库存金额-呆料分摊库存金额）
　　总库存金额包括：原材料、辅料、在制品及成品库存
　　呆料：指上一年度所有呆料金额分摊至每月的库存金额（已经不能使用，需要分摊掉）
　　库存降低原则：
　　1）尽量不要成品库存，按客户实际订单进行生产。
　　2）必要在制品库存（标准化，单件流，让产品快速流动）
　　3）适当原材料库存（按ABC分类，采用看板管理、VMI、空白订单、巡回运载、每日交货等各种方式可以减少原材料库存）
　　另外，还要提高销售预测的准确性，最好让客户给13周需求。按预测备货，但按实际订单进行生产。

吴晓明

　　这个是制造企业通常都碰到的问题, 库存周转率在你无法像iPhone那样控制市场，控制需求的情况下，你只能压缩库存。我建议可以先从下面几个方面进行启动:
　　1. 首先检查库存分布, 从成品开始一直到原材料.
　　2. 首先灭掉成品库存，然后看那个库存状态最多，从那个点开始。
　　3. 分析需求，做好原材料引进的计划，不要单一的接单下料，而是要整合一下信息。
　　4. 现场要活，不能制造一个庞大臃肿的现场，而是一个灵活的现场。
　　建议可以跟你们的IE一起来做这个项目，有很多很多的事情可以做，需要做。

超越

这个单方面做是无法做得好，公司各个部门以及外部供应商联合起来，才有可能加快周转