|
|
仓库经营十二字：保管好、周转快、消耗低、费用省。
储运工作十字要求：快进、快出、多储存、保管好。
保管员 “四懂” “三会” “五过硬”：
(1) “四懂”:懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗规律。
(2) “三会”:会换算、会保管、会识标记符号。
(3) “五过硬”:收发技术过硬、理货常识过硬、写算知识过硬、报表统计过硬、保管保养过硬。
=====分享大纲=====
一.仓库管理的概论
二.仓库的组织结构和职能
三.仓库的规划
四.仓库物料的收发运作
五.仓库物料的保管和储存
六.仓库的盘点管理
七.仓库5S管理
八.仓库管理经验总结
=====正文节选=====
一.仓库管理的概论
1.仓库管理的含义
定义:就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物料（物品）暂时存放的场所。
2,仓库在生产企业中的意义和作用
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能；他的主要任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转。仓库工作必须要做到操作规范，遵守原则，数量准确，面向生产，服务周到，降低成本，加速物资周转等。
3.仓库的功能
A.材料、半成品、成品的进出管理。
B.材料、半成品、成品的分类整理和保管。
C.供应生产所需的物料并做好服务。
D.物料、半成品、成品帐务的记录，使帐卡物要一致。
二.仓库的组织结构和职能
1.仓库的组织结构
1).仓库的筹划组建原则
A.符合工艺要求的原则----就是仓库在地理位置上,需满足产品加工工序的特点,仓库应尽可能的与生产相连.
B.符合进出顺利的原则----即在仓库划分的时候,我们要尽要考虑到物料运输的问题.
C.满足安全的原则----要充分的考虑到光、气、水、电、风、消防器材等，还要有消防通道、安全门和一些经过培训合格的消防人员。
2).仓库的分类
我们要考虑到很多材料的特殊因素，设定一些专用仓，再进行一些材料进行分仓，就可以分为电子仓、辅料仓、化学物品仓和ESD仓等等。
3).仓库的组织结构图
2.仓库人员的工作职责
1)仓库的主要工作职责
说起来很简单，就是三个字：收、管、发。但是实施起来它的具体内容可分为以下六点：
A.依据单据点收物料，并按货仓管理制度点收物料。
B.将合格与不合格的物料、成品按指定位置存放。
C.存放场所要符合5S的要求，防止品质发生异便。
D.依据单据发料和配料。
E.物料与成品、半成品做好出入库的记录，以及做好不定期的盘存。
F.做好不良物料及呆废料的定期处理。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
