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仓库管理的流程,物料出入库流程,合理确定仓存量

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发表于 2012-8-23 08:15:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  督导及日常管理

  目 的Purpose:

  确保所有入库出库物资的质量 数量及其包装符合有关规定标准

  步 骤 Procedures:

  (一)物品验收入库

  1、仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:

  Ø发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收。

  Ø发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收。

  Ø对购进的食品原材料、凡有腐败,变质,发霉,有异味或受其它有害物质污染的,不验收。

  Ø认真执行国家颁发的罐头食品的有关卫生标准和规定,凡漏气,锈听,胖听,超过保存期限的罐头不得入

  库及发放。

  Ø进口货物必须要印有中文标识,中文标识上必须注明“产品名称 规格、容量、生产日期、保质期限、原产

  地、经销商等”,如有不符,严禁入库。对购进品已损坏的不验收。

  Ø各部门申购的硒鼓、墨盒、色带采用“以旧换新”的收货程序,即在收货时将废旧的同型号的硒鼓、墨盒、

  色带交到收货部。

  2、验收后,收货员根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额打印仓库入库单,一式四份,其中一份自存,一份留仓库记账,一份交采购员报销,一份交财会部。

  (二)入库存放

  1、验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管。

  2、进仓的物品一律按固定的位置堆放。

  3、堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上。

  4、凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数,卡片固定

  在物品正前方。

  (三)保管与抽查

  1、保管:

  Ø对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。

  Ø食品的储藏应做到隔墙离地,分类摆放。生熟食品应分别存放,严禁食品原料与化学药品和其它有毒,有害的物品混放。

  Ø食品的贮藏保管,要坚持先进先出和先拆先用的原则,以防食品积压变质。

  2、抽查:

  Ø督导仓管员要经常对所管物资进行抽查,检查实物与卡片或记账是否相符,若不相符要及时查对。

  Ø有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

  (四)领发物资

  1、领用物品计划或报告:

  Ø凡领用物品,根据规定须提前做计划,报库存部门准备。

  Ø仓管员将报来的计划准备好物品,以便取货人领取。

  2、发货与领货:

  Ø发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

  Ø各部门的领货一般要求专人负责。

  Ø领货员要填好领货单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,仓管员凭单发货。

  Ø部分存货(如常用的办公用品和低值易耗品等) 采用“以旧换新”方式发放。

  Ø持废旧物品换领新物品时须经仓管员认可该物品是否还能继续使用,如还能继续使用仓管员不得换发新物

  品。

  Ø领货单一式三份,领货部门自留一份,凭单验收;仓管员一份,凭单入账;交财会一份,凭单记账。

  合理确定仓存量

  目 的Purpose:

  确保物资供应,避免库存物资积压,加强采购物资的成本控制

  步 骤 Procedures:

  1.每月月末督导仓库保管员准确及时编制仓库“商品收发汇总表”“商品发出数量、成本汇总表”“商品发出明细表”等月报表。

  2.每月月末,督导仓管员做“预警报告”,及时反映仓库将要到期和积压的货品情况,提醒各使用部门尽快在保质期内领用,避免浪费。

  3.定期抽查库存物品的生产日期、保存期限、随时掌握库存物品的收发情况。

  4.督导仓库保管员根据仓库的收发货情况,正确地确定进货数量,要求进货数量既能保证日常供应的需要,又不造成人为的库存积压。

  入库单及出库单的审核

  目 的Purpose:

  确保原始数据真实有效

  步 骤 Procedures:

  (一)审核入库单

  1、每一笔收货记录上的供货单位货品 数量 单价 总价都必须准确无误。

  2、所有的收货记录审批手续必须齐全。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理的流程,物料出入库流程,合理确定仓存量.doc

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发表于 2014-6-9 12:05:12 | 显示全部楼层
学习,多看看,帮助很大
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