仓库管理混乱，请问怎样开始展开工作？有哪些管理思路？

李静纯

　　各位大侠：
　　偶最近应聘一家电动汽车厂，担任物流部经理。目前仓库情况非常混乱，主要有以下方面：
　　1、仓库只有一套系统帐，账物分开管理，帐卡物严重不符。
　　2、人员缺少，20人左右负责每天总装件100-150台份的接收、发运工作（现暂时委外总装，自己组装很少），70台份焊装工作，其他附加的包装发运工作。
　　3、人员素质差，对账物处理、流程、物资摆放等基础的工作淡漠，接收度差。
　　4、每天疲于日常的工作，没有时间进行改善，人员补充缓慢
　　本人试着从报表系统建立、帐卡物流程处理入手；老总思路从管理考核管理入手。本人试着推进了2个月，几乎改善效果纹丝不动。特请大侠帮助提出管理入手思路，谢谢！！

吴佳敏

　　从你描述的问题来看，个人建议：

　　STEP1：严肃管理
　　1、把仓库管理规定5S、作业规范、标准及流程梳理出来。
　　2、依据第一步的规定、标准及流程制定出来考核管理办法，KPI.
　　3 、严打，考核
　　先把坏的作业习惯、散漫的工作态度给纠正过来，由于人员的素质低，所以以管人为主,不管没人理，考核不是目的，但是行之有效的手段。

　　STEP2：流程改善
　　要打好基础后，再进行你说的流程改善之类的工作，具体你应该清楚怎么改的。

　　以上个人建议，仅供参考。

粱燕秋

　　首先，仓储的基本管理要做，而且要做到位，比如说5S,你需要简历一整套完整的机制，不过仓库除了管货，还要管人，毕竟人才是根本，人是活的，货是死的，如果整体混乱，每天的早会就很有必要，每天都开，开到他们自觉的知道自己今天要做什么，完成到什么程度，而且对于他们完成的程度，负责委派人员去检查监督。
　　团队管理每个人的方法不一样，你需要建立起你的气场和魄力，才会让底下的人信服，而且有的时候该放下身段就放下，帮忙基层一两下，也偶尔陪仓库的人加几下班，了解每个成员的情况，对你管理也很重要。

　　下面给一些具体的工作开展步骤：

　　1、先安排人员进行一次大盘点，登记并签字确认盘点人
　　2、盘点完毕后简历帐物卡，我不知道楼主那个仓储是否有系统，有系统最好了，把盘点好的数量重新录入到系统，如果人员不够盘点，可以跟老总申请人员加班也要盘点完，得到一份完整准确的数量
　　3、每天先坚持开早会，我觉得这个很有必要，整顿纪律，整肃素质
　　4、每个人如果是一岗多职，先画出你们部门的整体架构图，看下需要哪些岗位，需要多人
　　5、架构图出来以后，整体了解下每个岗位的岗位职责，然后制定出指导手册
　　6、岗位职责明确以后，开始植入KPI,，每个岗位的绩效指标，绩效考核的制定除了要结合整体运营情况，还要有可考量性
　　7、绩效考核制定出来了以后，开始试运营一个月，慢慢调整结合实际工作情况，每月开两次例会，私下找能力突出的人聊天，时不时的给予激励，说要提拔什么什么的，首先会考虑你
　　8、对于每个月表现突出的员工，可以申请和老板一两百元，作为奖励的方式，你私下来给。

　　我之前有一个朋友，从搬运工做到销售总监，他只要说什么，他底下的物配部门都是言听计从，而且热情也很高。
　　希望可以帮助到楼主！