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大家好：
挺长一段时间没回来了，这段时间由管理客服，分销，美工设计到转调到仓库负责人做了很多加强，所以时间少了很多~
仓库现在基本给稳定下来了（前段时间仓库负责人离职，导致了一时的问题不断），所以就想在原有的基础上改进，和规划。
仓库现在13个人，4个质检阿姨，2个发货，3个收货员，1个现场主管，1个数据员，2个打单员。这是公司的人员 结构。如何在这么点人的前提下保证错漏发的降低，保证库存的准确度，收货的及时和准确性成为几个需要处理的首要问题。
现已加强对重要岗位的把关和多元化，降低重要岗位离职带来的种种不便。由于1个人担任很多岗位，导致时间完全空不出来，现在就想请教论坛的各位大神，怎么样去管理好一个仓库，怎么样去做到仓库的一个中转职责的全力发挥？
首先制度吧，我们公司的制度是有的，但是都是不痛不痒的个别要求，我也想过需要加上条条框框，但是现实告诉我，如果加上的话，对员工是很不利的，会走一大批人。基层垮了，那公司就损失了不少。
其次人员，现在对人员的合理安排这个做的还是可以的，在我们这个公司，大家都是各个岗位轮换做，全方位发展。
然后现场。现场做的还是不错的，整理，整顿，清洁，清扫，每天都在做。安全也是强调的重点，但是现场的空间和货品处理的还不到位。
写到这里 时间又不够了，还有很多事情等着我做，仓库负责人：采购，数据，库存，发货，收货，单据，部门协调等等五花八门的工作，这固然是1个锻炼的机会，但是我还是想抽出时间，吧现场和制度完善，流程规划清楚~
如果有朋友有这方面的经验，或者正确的方法可以分享下，交流交流~库管易，学到了很多东西，但是一旦不用的话，那就成白纸了，什么都没有。所以大家要经常交流，经常发表自己的看法，然后几个人，甚至几十个人的建议于一起，这样总会有好的新的模式等待我们去实施，去尝试！~
朋友们，建议哟~谢谢~ |
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