空降到公司做仓库主管，如何管理下属人员并规划好仓库？

热爱life

　　由于空降到公司做仓库主管，发现以下几个问题;
　　1、仓库少量人员不服管理，交代的工作经常找借口推脱。
　　2、仓库人员划分不到位，有些货物无专人负责
　　3、仓库单据混乱，电子台账不准确
　　4、仓库经理没有管理仓库的能力，经常插手仓库的人事权

zhougd8685

那就换个地方空降

思缘

1。应该先建立仓库管理制度，家有家规，厂有厂规，用制度去约束仓库人员，但必须跟他们说明奖惩分明，做的好就要申请奖励，做的不好就要扣分。
2.仓库各个仓位划分区域明确，货物摆放需符合5S要求，做到每一块区域责任到人。
3.账务混乱是管理仓库一种失败，需做到实物与账目相符，最好的方法进行整个仓库进行全面盘点。实物盘点清楚再入系统，最后制定管理程序，做到账物一致的原则。
4.你想管理好一个仓库， 需要自己原则性，你与上司意见不同一时，需事后跟他好好沟通。毕竟人家是上司，你要管理好仓库还需他的帮忙。

刘雪飞

上搂说的很有道理，建立仓库管理制度，用制度去约束仓库人员，有奖有惩，做的好就要申请奖励，做的不好就要扣分。

其实管仓库物料就好比财务管钱，责任非常重要．

森林小猪

物料管理其实和财务管理差不多，一个钱一个物，但应该操作各方面同理性很大吧