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一、目的：
为了提高仓储部的整体管理水平，改进员工的工作绩效，使其工作目标与公司的发展目标保持高度一致，并且对员工业绩进行客观、公平公正的评价，本着“奖勤罚懒”的原则，根据公司的实际情况，建立本考核办法。
二、考核对象：
以团队为考核对象，即以区域为单位，对区域制定整体考核指标，区域主管以团队的考核结果为依据，实施所辖区域员工的个人考核，目的是提高区域主管的管理能力，参与公司管理。
三、考核周期：
实施月度考评，每月30/31日，由行政管理中心总监助理汇总考评结果，提交至人事部，作为员工奖金核算的依据。
四、考评办法：
采用评分制，实施百分制（即总分100分）。
五、考核流程：
（流程图在贴子下方的附件中）
七、考评结果应用：
1、同月度奖金挂钩：
（1）月考评得分90分以上的，当月奖金按核定总额全额发放；
（2）月考评得分80分-90分（不含）的，当月奖金按核定总额的95%发放；
（3）月考评得分70分-80分（不含）的，当月奖金按核定总额的90%发放；
（4）月考评得分70分（不含）以下的，当月奖金实际发放额＝实际所得分数/100*核定总额
2、培训、转岗：区域主管根据考核结果，对技能达不到岗位要求的员工实施有针对性的培训，或经培训后仍不符合岗位要求的人员，予以调岗处理。
3、晋升、调薪：根据考核结果，对表现优秀者，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥，并承担更重要的工作职责；若晋升时机不成熟，员工绩效优秀的，可视情况调整其薪资等级，以提高其积极性。
4、评选优秀员工：月度考核结果，可作为优秀员工评选的参考依据。
八、考核结果反馈及申诉：
1、被考核者有权了解自己的考核结果，行政管理总监助理在每月5日前将结果反馈给区域主管，区域主管将结果反馈给所辖部门人员。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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发表于 2012-8-23 16:04:57
发表于 2013-5-17 14:54:31