重要的是：
1、根据到货与出货情况做好每天的工作计划，知道每天有哪些事情要做，哪些事情是必须要做的，工作进展到哪一个环节，跟踪好各工序的进展，再根据工作情况合理安排人员，保证当天的任务跟着计划走就能保质保量完成工作任务了。
2、分工安排很重要，这个要灵活一些。要保证各工序有序进行，对人员分工与工作开展一般根据工作表格监督，如我们公司有发货组、理货组、仓储组、扫描组、录单组，那为了增加各组之间的沟通和协调，每组有一个工作进度表，从货品的入库、退仓到出库都进行跟踪，可以随时了解货品的出入库情况。也可以根据表格知道目前人员工作情况，对任务比较重要求时间无法及时完成的适当的对其他组进行调配协助。 |
