请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 12336|回复: 1

工厂仓储管理的初步思考,怎样做好原料仓与成品仓的管理

[复制链接]
  工厂仓储管理就是对收发、结存的有效控制,目的是为企业保证仓储货物无损,确保生产经营活动正常进行。目前仓库可以简单的认为分原料仓库和成品仓库,下面针对这两个仓库做个简单的管理分析:

  一、原料仓的管理如下:
  1.1:仓库现场区域管理
  1.1.1、原料仓位置现在比较分散、处于露天状态,原料来料没有产品防护,灰尘、氧化会不会影响成品制造品质,建议是否使用原料产品防护措施,做集中管理。
  1.1.2、原料存放现场没有明确的物料标识标牌,堆放也不太整齐,每剁规格堆码数量有不统一现象,不利于读取数据和盘点,建议用油漆绘制仓库存货点位,规则放置来料,堆码数量统一(比如:可以采取托盘化管理,以托盘为单位),以利于盘点管理。最好做到定点、定位,绘制出《仓储平面图》。
  1.1.3、仓库仓位大小的决定,仓库的最高存量、最低存量和正常存量会影响到仓位大小的决定。仓位应以正常存量决定仓位大小比较合适。做到仓储最大化利用。
  1.1.4、储存区域可分为待检区、良品区、不良品区、待处理区等。
  总之,仓储位置确定应考虑物料容易验收,进出仓容易、储存容易、容易工作人员物料安全、容易发料搬运盘点、有货仓扩充弹性与潜能。

  1.2:物料收、发、退的管理
  1.2.1物料的验收督促组员严格核对品名、规格一致,数量进行点数过磅,品质在接到公司质检合格报告才允许入库。确保做到不良品不投入生产。单据、手续不全不办理入库。除特殊情况允收、特采上报或与相关部门沟通做出解决办法。
  1.2.2生产领料依据领料单尽量做到“先进先出”同一批次的料尽量在同一次生产中用,做到按生产计划用量供生产部门领料,做到不超发,需要超发需要上报申请。
  1.2.3当供应商送交不良品时,应立即要采购通知供应商退料或用良品交换,再重新报检。

  1.3、物料的储存注意要点
  1.3.1维护品质:保持适当温、湿度及通风条件。适当的做有效的防护措施,确保入库物料品质安全。
  1.3.2安全性。对重量比较大的物料应考虑货架、托盘承重能力。对易破或限高要做标签以示警示提醒注意,防止压坏,做好十二防工作。对价值较高物料要上锁防盗。
  1.3.3空间的利用。储存物料的场所力求合理最大化储存发挥仓储管理功能。
  1.3.4节省人力。合理的工作计划和选择适当的搬运工具能有效节省人力。
  1.3.5降低成本。仓储的位置不适当或仓储不能有效的利用,容易引起超额搬运人员和设备的增加,所以仓库力求距离生产车间较近,能有效合理利用规划仓库。
  1.3.6做好仓库标志标识。可以让新进公司员工尽快上手,也有利于公司形象。

  1.4、物料搬运的控制与预防
  搬运可分为人工搬运、工具搬运、机械搬运
  1.4.1尽量使用工具搬运提高效率,注意人身安全及物料安全。
  1.4.2减少搬运次数和搬运时间,缩短距离节省人力。
  1.4.3搬运物料要有明确的路程,不可因搬运混乱而造成生产混乱。
  1.4.4搬运的防护要做防倒塌、防变形、防水、防爆等防护措施。必要时要进行特殊防护。
  1.4.5搬运时严禁超高、超快、超量搬运物料。
  1.4.6搬运的同时要办理交接手续。

  1.5呆废料的管理
  1.5.1呆料为百分百可用的物料,只是呆置在仓库里很少用到的物料。呆料可以借新产品设计时推出消化库存。也可思考调拨其他单位利用。或者折价出售给原来供应商。减少资金积压,节约仓储空间。
  1.5.2废料是指报废的物料,失去原有功能而本身无利用价值的物料。废料可以采取小心分类,送工厂再制。也可分类出售。

  1.6、利用报表分析:利用《进货日报表》《材料收发报表》等跟踪分析仓库业绩和工作进度。

  1.7、仓库的盘点
  盘点的目的为了减少工作的错误,从盘点中检讨工作绩效,从而加以改进。
  1.7.1公司常用的盘点可分为,日盘点法、月末盘点法、半年一次大盘、年末盘点。
  1.7.2盘点的内容包括盘点程序方法、盘点日期、盘点复盘、监盘、抽盘等。
  1.7.3仓库的清理工作,账目的结清工作。报表的打印,人员的培训工作等。
  1.7.4盘点前产线退料,或假退料的过程。
  1.7.5盘点差异的追查原因。
  1.7.6盘点后的预防措施工作等。
  1.7.7盘点的奖惩工作。
  1.7.8盘点后账实调平。

  1.8做好仓库的5S工作。

  二、成品仓的管理如下:
  2.1成品入库
  仓库工作人员根据生产入库人员开具来的成品入库单,核对产品合格标志或产品合格报告书,确认合格后,核对品名料号办理入库。不合格品退车间,或放待处理区,等待解决办法。

  2.2成品出库:仓库按照销售计划单,根据销售或者相关部门开具的出库清单备料,做好包装防护,等待出货或物流配送!

  2.3成品退料:按公司相关规定执行退货处理啊。

  2.4定期提报成品呆滞品报告,进行呆滞品处理,减少库存资金积压,最大化利用仓库空间。

  2.5做好合理的工作计划安排,节省人力、物力。

  踪上所述:原料仓管理与成品库管理具有相通之处,比如;报表编制、物料的盘点、搬运等工作。由于对公司仓库不太解,以上都是凭以前工作经验所感、所想写的现场管理,涉及工作都只是点到为止,没能细化讲述写的不太好。希望能有机会得到公司领导批评指正,共同进步!谢谢!
回复

使用道具 举报

挺细致的,有共通性
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-29 20:53

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表