|
|
一、盘点目的
1. 达到O配货差异；
2. 确实掌握存货进出使用状况及合理性；
3. 确保系统库存与实物相符,提高存货周转率。
二、盘点时间（上午8:30-下午17:30）
1.盘点日期：2014/08/16至2014/08/20 ；
2.复盘日期：2014/08/21全天；
3.输入系统：盘点数据由IT部导入百胜系统，仓储部核对无误后验收。
三、盘点范围
代码CK01：成品仓. 代码CK07：新店仓.
代码CK08：配货仓. 代码CK09：调货仓.
代码CK10：期货仓.（次品仓和销售物料仓：定25-30日安排盘点）
四．盘点准备
1．盘点工具由仓储助理准备妥当（已申请），
2．整理后货品要求按大类划区，货架统一编序号，整箱移到指定区域并标示原货架序号，方便盘点，
3．盘点统一机盘扫描，同时用盘点记录本分款汇总记录，以备复盘，
4．各项出入库货品于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如出货单、退货单等单据单独记录。而且标示清楚。
5．盘点期间有收到货而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五．注意事项
1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录。
3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4．盘点记录本数据要清楚填写盘点日期、区域货架、分款汇总等，以备复盘。
5．当天盘点记录本数据与机盘数据一样，全体组员签名确认。
6．盘点时，百胜系统内不可有未处理单据存在，请IT部同事帮忙落实。
7．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓储经理确认，由IT部在百胜系统更新盘点。
六、盘点负责
1.盘点组织协调和总指挥：陆钻萍
2.现场实操安排及指导：谢桂明和财务部指派一人
七．小组、区域分配一览表（计划6组，刘叔负责后勤）
| 组别 | 区域范围 | 组 长 | 盘点组员 | 复盘组 | | A | A区：货架27-54 | 唐小芳 | 周均炽、公司指派一人 | B | | B | B区：货架1-26+过道配件 | 惠召娜 | 韦双宁、公司指派一人 | A | | C | C区：货架41-54整箱+左过道一半 | 张志坚 | XXX、公司指派一人 | D | | D | D区：货架27-40整箱+左过道一半 | 何君仪 | 刘润锋、公司指派一人 | C | | E | E区：货架1-13整箱 | 刘智旺 | 邓海杰、公司指派一人 | F | | F | F区：货架14-26整箱 | 梅龙飞 | 梁昌志、公司指派一人 | E |
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
